为确保全年精煤任务目标的实现，冀中能源峰峰集团大淑村矿选煤科工会将班组建设作为重点，加大对班组管理力度，使全科安全生产迈上了新台阶。
一是加强对班组长管理。重视发挥班组长的作用，根据工作的需要，在原有班组构架的基础上，对个别班组进行了调整，更换了一批思想坚定、业务过硬的新人充实到班组长岗位上。他们工作踏实认真，责任心强，很快成为了班组的“领军人物”。二是坚持班组长例会制度。每周二召开班组长例会，组织班组长对厂房内的文明生产进行检查，并对检查出的安全隐患执行“四个明确”，即：明确责任人和验收人、明确解决办法和标准、明确完成时间和验收时间、明确解决后达到的效果。三是开展班组劳动竞赛。在全科班组间开展劳动竞赛，以任务、安全、质量为竞赛内容，设定奖励办法，日清日结，多劳多得，月末评选出最优班组再次进行奖励，使班组之间形成激励，形成竞争，极大地调动起了员工的工作积极性和主动性。通过加强对班组的管理，“三违”人次明显减少，安全、生产实现平稳发展。
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