郑州黄河水电公司：加强提升管理工作

    近年来，郑州黄河水电公司按照“强化管理，全面提升”的工作要求，以转变工作作风为重点，从加强内部基础管理入手，开拓进取，务实求效，扎实工作，促进公司健康可持续发展。

    工作机制不断完善。为进一步加强内部监督管理，规范工作行为，有效推进工作的深入开展，对工作纪律、车辆管理等制度进一步明确，并制定了严格的、可操作性强的工作机制，通过系列制度的制定和实施，使公司逐步形成坚持原则、规范程序、遵守纪律的风气。

    量化目标超前谋划。充分利用每周一召开的工作例会，公司班子成员首先对工作进行阶段性总结，并对下一步各项重点工作进行明晰。各部门负责人对上周工作情况进行汇报，同时合理安排本周需要完成的各项具体工作，以此对每周的工作早谋划，详安排，确保各项工作目标顺利完成。

    强化管控项目管理再提升。公司坚持深入开展项目检查工作，树立安全第一、质量为本、效益为重的工作思路，突出重难点强化项目过程督导，坚定不移的强化施工过程管控，推进管理创效的执行力建设，加强成本控制、成本核算，积极维护公司的经济利益，提高项目管理上水平。

    精神文明建设助推企业发展。深入开展党的群众路线教育实践活动，紧密联系公司经营工作，深化诚信建设、作风建设和企业文化建设，提升公司干部职工干事创业的综合能力。

    加强队伍建设筑牢发展基石。不断加强班子建设，及时召开民主生活会，实行民主集中制，重大问题集体研究决策，按“团结、务实、民主、高效、廉洁”的要求，通过积极学习、扎实工作进一步提高班子掌控能力。在严明纪律的同时，强化职工学习培训，学习借鉴同行业工作经验，择善而从，开阔工作思路，鼓舞人心。同时定期组织职工参加各类学习培训，学习岗位工作技能、理论知识，交流先进工作经验，从而有效提高干部职工的综合素质，为队伍建设的提升夯实了基础。