采煤班组的管理秘诀

    冀中能源峰峰集团大淑村矿二采区采煤一班班长苏亚兵，多次被矿评为金牌班组长；他的班组，连续两年被评为“安全先进班组”。取得这样好的成绩，来源于他的管理秘诀。

    他认为，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系员，身兼生产者与管理者的双重身份，在企业政策、工作任务等传达落实上发挥着中枢作用。

  　自他担任班组长来，便着手抓班组安全管理、和谐共建。“首先要团结一心，有责任一起担，有荣誉一起享，这样大家才劲往一处使。”谈起班组管理，他深有体会。他带班组有“三化”：员工素质教育经常化、现场操作程序化、班组氛围亲情化。这几年一路走来，他的班组实力、聚合力明显提升。

  　班组长要会“谈”。众所周知，煤矿井下条件艰苦，施工条件多变，一个班组十几人，人员年龄结构不均，思想波动大，怎样将人心聚起来呢？

  　他首先做职工的思想工作，青工的浮躁与老工人的疲沓需要疏通思想，将班前班后会的正面教育和茶余饭后的休闲谈心相结合，把职工分散的心“粘”在了一起。

  　班组长重在“做”。身为班组长，他身先士卒，为人做榜样，为其他班组做表率，笃信关键在做；身为班组长，他吃苦在前，不计较个人得失，坚信付出总有回报，这样的班组出战斗力。

  　“班组长要有高超的业务技能，关键时刻能顶得上、干得了。”他说。

  　去年9月，他们班组在开采174206工作面时，工作面断层多、落差大、顶板破碎，支护工艺复杂，劳动强度大，支护用时长，个别职工有畏难情绪，思想出现波动。为保安全、提产量，他率先扛起点子、板梁，进入最困难的断层处，身先士卒支护顶板，职工见了大受触动，一起扛起点子、板梁材料往里冲。就这样，他们班组以最快的进度安全过了断层。