海力财富集团石桥煤矿“四个强化”筑牢安全根基

    海力财富集团石桥煤矿坚持科学发展观，在矿井发展中融入安全追求，在管理制度中突出安全控制，进行触及灵魂的安全教育，使安全内化为企业文化的核心理念，使企业每一个职工、每一个流程、每一个环节、每一个细节都强化“安全第一责任人”意识，对安全毫不懈怠。

    强化干部履职。该单位认为管理不规范，必然出隐患，安全好不好，关键在领导，几乎每一起事故都存在着安全管理问题。为此，该单位按照上级要求，围绕强化干部队伍作风建设，强化了安全生产管理人员24小时值班、8小时轮流带班制度，第一时间发现现场问题、解决处理问题，做到在时间、空间上的无缝隙安全管理。同时，教育管理干部应当把安全管理作为履职的道德义务，主动承担起安全生产的责任和义务，做好带头示范，不断增强主动作为意识、责任意识和履职能力。

    强化职工自律。影响安全的因素多种多样，但首要的还是要从“人”自身做起，只有实现人的“我要安全、我会安全、我能安全”，才是矿井安全的根本。因此，该单位立足构建长效安全机制、创建本质安全矿井，注重在增强职工的安全自觉意识，提升职工的安全从业技能，锤炼职工的安全规范品行等方面下功夫做文章，将各种安全理念、警句汇编成册，要求每天班前班后会进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从而不断提升职工的安全素养和自律意识。

    强化班组管理。该单位要求班组长要牢固树立“安全为了自己”的主动安全观，自觉服从安全管理人员管理，强化安全履职。一是全面统筹安排生产任务，全过程把握生产各个环节；二是突出重点，盯住安全生产的关键；三是切实落实兑现规程措施；四是落实责任，强化动态巡查，明确各施工点人员职责，保证现场安全。切实把安全放在第一位，从思想上剖析，从措施、人员、设备上真正体现出安全第一的思想，把一切工作让位于安全。

    强化标准创建。开展矿井安全质量标准化创建活动，是建立安全生产长效机制的根本途径。该单位积极采用“安全、健康、和谐”的现代化管理方式，推动企业安全管理制度化和规范化。在安全质量标准化创建中，坚持以质量为支点，将安全质量进行层层分解，分块包保、一包到底落实到管理干部，对发生的隐患事故一律实行挂钩考核，明确责任追究，做到有分工、有布置、有落实。要按照起点高、标准细、考核严、重落实、看结果的原则，把精品工程创建和质量标准化动态达标始终贯穿于安全生产的全过程，保持创建常态化，确保干出的每一项工程都是优质工程。同时狠抓过程控制，落实细节管理，将小事当大事抓，把小隐患当大隐患处理，只要质量出现问题，坚决推倒重来，推动安全质量标准化创建提档升级。