冀中能源峰峰集团大淑村矿把班组、岗位作为经营核算的重要单元，通过量化、分解、转化指标，强化过程控制，促进了降本增效。
该矿全面实施内部市场化管理，制定了区队、班组核算、绩效考核、收入分配等管理制度，并根据各班组的生产特点和实际工作任务，将材料消耗、质量等成本费用指标进行分解和转换，最后将测算指标细化分解到班组、到岗位。各班组在井下现场使用多少材料、干多少活，都“明码标价”。该矿实施成本分析制度，从矿到区队和班组，每月要对上月成本管控情况进行分析，并制定相应的整改措施。该矿还建立了动态经营考核机制，加大班组核算考核奖罚力度，确保了班组核算考核到位，促进了降本增效工作更好的开展。
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