冀中能源峰峰集团大淑村矿内部市场化细化到班组

    二季度以来，大淑村矿积极推进内部市场化进班组、进岗位，制定相应考核管理办法，建立保障机制，通过市场化运作，使人员、资源、设备达到优化配置，达到了降本增效的目的。

    该矿制定了超前预算管理制度，根据各采掘区班组工作性质将每月的生产任务、设备、人员、材料消耗等逐条分析，编制预算，把成本费用指标进行分解和转换，做到由干着算到算着干。超前规划班组材料费用投入，逐月预算所用材料，有计划领取，按照材料配送制度，有计划集中下料，做到各班组使用多少材料、干多少活，都有“明码标价”，有效的材料预算管理使各班组材料费用每月均降低20%左右。该矿细化班组结算方式，用工作内容和工作量来计算工资。例如，采煤班组以出多少原煤发工资，掘进以进尺和防突区以打钻进尺计资，根据工作实际随时调整工作内容单价，同时与事故影响挂钩考核，做到干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱，干多干少不一样，以量计资。建立了修旧利废市场回收台账，鼓励职工积极投身小改小革和回收复用、修旧利废等工作，做到“节约的是工资”的原则，仅二采区机电班对锚杆、刮板、板梁、塘柴棍等能回收的及时回收部件20多件，制作生产工具30多个，回收溜子链环、废旧螺丝、道夹板、道钉、风钳钻杆等废旧部件200多公斤，奖励工资2000余元。该矿还建立了动态经营考核机制，实施成本分析制度，班组的核算员每月要对上月成本管控情况进行分析，对超出的部分进行处罚，并制定相应的整改措施。并加大班组核算考核奖罚力度，特别是材料费、电费、维修费进行逐一分析，提出切实可行的控制措施并落实到位，最大限度降低成本投入。