大淑村矿严格执行“二小、三关、四定”管理法，加强现场管理，强化质量标准化建设，促进了安全高效进尺。
该矿从安全基础工作抓起，加强质量标准化建设，严格按设计施工、按标准作业。从每个生产环节的细微处入手，坚持现场定员、定机、定位、定责“四定”管理。根据地区确保每班职工不少于8-10次，顺利完成当班任务，每天确保每台运行的设备都有专业人员操作，使设备正常运行，在人员充足的情况下确保每个岗位都有人，发现问题及时处理，使每个岗位，每个员工都要尽职尽责。采用小钎子头、小药卷“二小”工艺施工。用小钎子头钻孔速度比过去减少用时近四分之一，小药卷更加精确控制装药量，提高了施工速度。严把质量关、材料关、技术关“三关”。每班都有主管区长、队长带班，跟班。对职工施工、施工质量有一点不符合要求的及时整改处理，锚杆、钢网、喷浆必须达到施工要求，加强后路搞好质量标准化，物料码放整齐有序，巷道一干二净无积水。教育培训职工节俭材料思想，班队长严加管理，杜绝材料浪费现象，利用回收的废料进行筛选，分别制作成锚索护板、方托等。要求每个岗位的员工都要有技术过硬，确保安全。全面把好质量标准化施工关口通过严把各道关口，施工的巷道达到中心腰线一条线、风水管一条线、电缆吊挂一条线、水沟一条线、风筒一条线标准，质量标准化建设得到进一步提高，工程优良品率保持在93%以上。
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