面对严峻的经营形势，冀中能源峰峰集团大淑村矿切实把“省下来就是赚的”理念落实在班组、职工，充分发挥职工的聪明才智，鼓励班组职工人人参与降本增效，取得了较好效果。
该矿积极开展向安全、质量、管理、创新等十个方面要效益活动，严格实施月度成本分析考核，完善链式管理，将内部市场化管理延伸到班组，大幅压缩了生产成本。在日常工作中，该矿利用各种会议，向全体职工传达矿经营成本管理制度措施，倡导节支降耗，动员职工从点滴做起，在保安全、保生产的前提下，最大限度地降低投入、减少浪费。严格对基层单位进行成本考核，按照降本增效的相关制度，把工分分配与当班降本增效情况挂钩，对生产材料明码“标价”，超罚节奖。要求单位在班前会班长不仅安排职工具体的生产任务、质量标准，同时对物料消耗也做计划，建立台账，实行每班考核，使岗位经营理念真正落实到每一名职工。在此基础上，充分挖掘职工潜能，转变观念，改进施工工艺，使降本增效切实落实在岗位上。上半年，一采区通过回收复用钻杆、钻头，节约资金达15.78万元；机电区通过小改小革，启用风机高压无功补偿，年节约电费23万元，为全矿降本增效做出了贡献。
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