近日，在狠抓各项生产任务的同时，冀中能源峰峰集团新三矿不断强化质量标准化建设，以质量保安全，以质量造精品。
实施“菜单”管理。该矿为每个工种、每个岗位量身定做“菜单”培训，使每名员工熟悉岗位标准，解决“领导说了算、员工照着干”的被动执行问题。将质量标准化定期检查和不定期抽查相结合，坚决杜绝临时抱佛脚和停产“搞达标”现象，把“动态化”变成“常态化”，“常态化”变成“固态化”，真正做到“控制全过程，班班达标准”。
精细化操作。该矿对各专业质量标准化创建都进行了详细规定，从井上到井下。分专业定计划、定目标、定标准，从电缆吊挂、物料码放到工作面、掘进头都明确具体要求、施工方法。并以“严、细、实”的管理模式，按照“精品、亮点、示范”质量标准化标准，高标准，严要求，重考核，工程质量检查必须拉尺、上线，以数据定等级，对工程创建实行班评估、班验收、班达标，实现由“静态精品”向“动态精品”转变。
验收精品化。该矿还以自主管理为推手，扎实开展周评优找差活动，完善了周评优找差的评比程序和办法，确保评优找差覆盖全矿井，不留任何死角和盲点。每周一组织各单位党政领导进行安全质量标准化创建大观摩，深入现场查问题，在现场制定整改措施，确保质量标准化建设水平不断提升。
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