在今年以来的安全生产中，洛阳电务段自下而上，建立了班组、车间、段三级问题库，每一级问题库都包含发现日期、发现人、克服人、克服日期及复验人等项目。该段通过连接各个车间班组的办公网系统，对发现问题实行即日逐级上报，按分工分区管辖精准“入库”管理。
该段按照问题库管理流程，在日统计、周分析、旬总结的基础上，制定问题整改方案或过渡措施，定期通报问题处理情况。对进入库内的问题，不办结就不销号，不销号就再通报，闭环管理，循环盯控。
在问题库的日常管理中，这个段还甚至把去年问题库统计问题再调出，与当前问题库统计问题排列对比，按照“个别问题防扩散、惯性问题灭反复、卡控关键防恶化”的工作方针，对问题的个别与普及性、表面与根源性进行分析调查。对带有普遍性、根源性、关键性问题，他们深入调查研究，及时召开问题库分析通报会，调整检查整治方向及重点，发布问题整治经验技巧，发现一个，解决一批，对问题“铲”根处理。
今年以来，该段对问题库统计的376件问题，开展相同相类问题“翻箱倒柜”式排查16项，对33件看似表面的问题，进行深入调查处理，从源头上预防了安全隐患的重复发生。
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