机电设备安全检修管理的排头兵——访雁崖煤业公司机掘二队机电班长庞有忠

    庞有忠在雁崖煤业公司机掘二队机电检修班担任班长已经有24年了，在这24年的工作中，他始终把安全工作放到第一位。在保证安全的情况下，再去抓好机电设备的定检维修质量。使该队的机电设备检修和维护工作不仅搞得好，而且保证了生产班的开机率，为全队的安全生产创造了条件，庞有忠认为：要抓好机电检修班组的安全管理工作，应该从以下五个方面去着手。

    一是分工明确，包机到人。井下的机电设备维护、检修工作非常琐碎，但又环环相扣，有一台机电设备定检维护不好，其它设备都要受到影响。从工作面的掘进机头到巷口的皮带头，项项工作都得有人抓、有人管、有人问，只靠少数人操心，别说定检质量，就连起码的安全也保证不了。为了保证定检班的安全和定检质量，实行包机制是一种简单而有效的方法。把机电设备的定检、维护、开机率等，落实到具体的责任人身上，对提高设备的定检维护质量和安全工作，有着非常积极有效的作用。二是按章操作，奖罚分明。在机电设备的定检维护工作中，为了不断加强班组员工们的责任心，提高定检维护质量，保证安全，按定检班组的规章制度办事，奖罚分明。对工作责任心强的要奖，反之就得罚。这样才能有效的调动整个班组员工们的工作积极性。三是多错并举，培养技术尖子。井下的机电工作，看似简单实则不易，干好这一行，不仅要有吃苦耐劳的精神，更需要有精湛的技术本领。现在我们的井下一线，机电方面的技术尖子不多，给及时解决机电方面的挡手难题，带来了许多的不便，在一定程度上使生产受到了影响，而且在处理机电问题的时候，安全系数把握不大，因此，不管是区队也好、公司也好，应该多措并举，多培养一些井下机电技术尖子，以便更好的服务于我们现在的井下安全生产工作。四是加强对机电设备的维护管理。为了全面提高机电设备的维修管理水平,合理的利用人力、物力、资金、设备和技术,为企业创造最大化的经济效益。机电检修班组应结合自己的实际生产情况,制定符合本班组的机电设备维修管理制度,使本单位的机电维修管理工作，在服务好自己单位生产的条件下,最大限度地延长机电设备的使用寿命,认真抓好机电设备的利用率。五是建立学习新技术的激励机制，适应新的发展趋势。随着机电技术和工艺不断向自动化、智能化方向发展,井下生产单位对预防机电设备故障的维修要求越来越高,设备状态监测措施及设备故障预防技术在生产中占据了主导地位。这些新的检修维护手段，是井下机电检修员工必须掌握的。逐步成熟的设备状态监测和故障诊断技术、人工智能、专家系统等先进理论和方法,如果井下检修员工掌握不了，就难以适应新的生产形势的需要。因此，让井下检修员工进行知识更新已成为当务之急。这种新的维修管理模式，将成为现代化井下机电设备维修管理发展的主要方向。特别是维修人员的技术水平、工作态度等因素，对设备的维修工作至关重要。因此生产一线单位，必须建立有效的激励机制,激发井下员工们积极学习新技术、新知识的积极性,最大限度的发挥井下员工的主观能动性和创造力,使机电设备的维修人员成为保证机电设备安全运行的行家里手。”