2014年，在煤炭市场持续下行、经营发展步履艰难的压力下，常村矿苦练内功、创新管理，逐步建立完善“诊疗”机制，积极应对危机、攻坚克难，有力地促进了安全生产、经营管控等中心工作的稳步开展，圆满完成了各项任务指标，实现完美收官。
专题诊疗解难题。部分基层班子软弱无力、党员队伍不起作用、管理建设水平较低等问题是制约矿井安全生产、经营管控的重要因素。针对这些问题短板，常村矿大力开展了“安全生产、经营管控专题诊疗”活动。每月由组织部牵头，安监处、生产调度指挥中心和企管科协助，各政工部门配合，选取出月度安全生产、经营管控最差队组，召开专题工作诊疗会。充分运用批评与自我批评的有利武器，针对队组实际工作中存在的问题难题，通过“自身找、相互提、共同议”的方式，查找不足，分析原因，制定整改措施，进行查漏补缺。该矿在综掘一（3）队党支部进行专题诊疗后，次月便产生了立竿见影的效果，“三违”由原来的13人次降为7人次，机电事故从3起降为0起，超额完成了生产任务，还因“一通三防”总体工作中排第一名，得到了5000元的奖励。该活动的持续开展还为党政一体化建设、党建工作和矿中心工作进行高度融合提供了一个重要平台。
自我问诊强身体。抓好作风建设是矿井健康发展的有力保障。常村矿大力提倡“主动工作、主动下基层、主动解决问题”的工作作风，力争全矿上下形成事事有人管、人人有担当的内驱式自主化管理格局，深入推进实施了科队干部自问管理。要求正队级以上领导干部紧扣岗位职能，突出日常业务管理重点，认真做好工作记录，做到每日必问。为确保“自问”工作落到实处，该矿采用了“日回顾、周碰头、月总结、季兑现”的方法，绩效办全面负责干部每日必问记录的日常检查管理、考核通报、总结评比，督促广大干部切实推进工作。在推行“干部自问”内驱式管理之后，广大领导干部工作态度转变了，工作效率提高了，自我管理能力增强了，也加快了服务型干部、科室和机关建设，给全矿职工树立了好的榜样。
把脉会诊去痼疾。常村矿不断引深问题管理，创新问题管理方式方法，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为切入点，不断强化干部职工的权责意识、危机意识。2014年该矿党委紧密结合煤炭市场形势，以及职工思想状况，坚持开展了政工部门和基层支部进行自我诊疗活动，全年共收到政工部门及各基层支部诊疗报告共计68份，通过认真梳理各单位的工作，形成诊断结果和治疗方案，并利用召开绩效评价通报会等时机，加强了各部门、各支部之间的沟通交流，促进了问题的及时高效解决。
特别是在安全管理上，实行了“安全问题会诊”，着力落实“疑、看、问、查”“四字”要诀，提高了队组的安全检查质量,稳固了安全管理形势。通过问题会诊，该矿按照“一队一策、一面一策“的原则，狠抓了工艺优化，促进了各项工序关键环节的有效落实，解决各类生产难题。另外，在超前从技术、管理和保障上，特别强化了瓦斯治理、工作面布置、掘进支护技术等方面工作，为大规模进入下水平高瓦斯、复杂地质条件区域进行大规模开采生产，做好了充分准备，为矿井健康稳定、跨越发展奠定了坚实基础。
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