自国家《商品煤质量管理暂行办法》实施以来，山西阳煤集团煤质部门相继下发了《商品煤质数量管理考核办法》，目标是要提高煤炭质量，推进煤炭清洁高效利用，促进环境空气的质量改善。
为了能够提高商品煤出厂质量，五矿选煤部装车队转变原有管理方式，扩大配装规模，多举措控制末煤灰分、及块炭限下，要求跟班队干及参与装车的所有职工自觉提高责任意识及质量意识，班中及时与质检、化验询问掌握装车灰分，其次是装末煤时提前向调度了解仓内煤不同时段的实际入仓灰分，最后确定配煤量；在装中小块时，要先观察皮带上各仓口的煤炭质量，根据现场实际做到合理掺配，严格执行装中小块时不允许打翻板的规定，为了能够使下一班准确掌握现场装配情况，队干必须将上一班装车吨数及剩余仓存情况详细记录在碰头会记录上，做为参考数据，在本班作业完成后，若发生质量不达标的情况，将按煤质管理规定对队干及工长进行适当考核，为不断提升煤炭质量奠定了基础。
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