面对严峻的经营形势，峰峰集团大淑村矿在抓降本增效工作中，把班组作为节支降耗、降本增效的重要阵地，细化班组各项费用管理，最大限度的把成本降到最低。
为增强一线班组员工自觉养成勤俭节约意识，该矿加强形势任务教育，引导、教育职工自觉牢固树立节支降耗、降本增效的理念。强化各班组经营管控，坚持“谁支领、谁主管、谁负责”的原则，加大了材料支领、回收、复用的考核力度，有效把经营成本指标控制在计划之内。同时，该矿积极开展“省钱行动”，采取措施激励修旧利废，各班组坚持能修复的，坚决不领新的，能复用的，坚决复用的思路，职工修旧利废的项目和数量，与个人的工分直接挂钩，表现突出人员，每月进行奖励，大力度的奖励机制，激励了修旧利废的责任心和积极性，形成了人人节约的良好氛围。