不妨效仿私企来管理
2015-04-17
作者:陈震亮
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不妨效仿私企来管理陈震亮每小班八小时作业内容圈定、互不占用，杜绝了职工的延点、工作效率低。掘进队长除工作安排还监管工资结算，班长负责安全作业并监管员工任务完成考核，直接减少副区长、验收员等多个用工链的
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每小班八小时作业内容圈定、互不占用，杜绝了职工的延点、工作效率低。掘进队长除工作安排还监管工资结算，班长负责安全作业并监管员工任务完成考核，直接减少副区长、验收员等多个用工链的环节。
笔者是国企煤矿一名井下员工，看到本单位对外承包的一个掘进头工作时长从来不延点，完全打破了“饱肚子看着饿汉子干活”的局面，管理人员也是国企的1/3。细观察究竟原因是体制不同，国企管理链多、作业任务完不成时依靠延点来抵消，占用了下一班的作业时间，出现延点的恶性循环。而承包单位了解到职工在8小时外的体能所限，延点所产生的效率低下，制定了员工的作业量与工资核定的详细办法，下一班的作业时间段根本不允许占用，8小时内的体能得以有效发挥。笔者认为，效仿私企一专多岗的管理体制，减少管理层位的投入，是抵御当前煤炭寒冬的“保暖温衣”。
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