由兖矿集团济三矿综采三队开采的全国首个综放条件下上行煤开采的济三矿43上03工作面，在成功控制解决了顶板管理、煤层发火和气体突出问题，完成回采率达96％的基础上, 于8月中旬又完成了安全撤面任务，为国内同类型矿井提供了科学依据。该队区长高兴地说：“‘安全程序链’”为我们成功撑起了安全保护伞。”
该矿大胆放权，赋予区队班组自主管理“自由”，促进了区队班组管理由“服从”型、粗放式向“自主”型、精细化转变，形成了畅通的区队“安全程序链”，实现了闭环管理，夯实了矿井安全生产最前沿。
为改变原来矿上对区队事必躬亲，导致区队管理缩手缩脚，缺乏自主能动性局面，推动区队班组自主管理流程的进一步优化和畅通，该矿认真落实公司强化“双基”建设有关规定，赋予区队班组“四项自主权”：自主决定本单位安全生产组织方式、实施措施、成员工作分工；自主建立完善内部监督检查考核机制；自主加强工作流程过程中，全体成员共同工作，彼此协调能力的培养。矿则每月召开一次区队班组例会，进行总体协调监督。此举一出，大大激发了区队班组安全生产自主创新力，形成了班前会—下井到岗—交接班—班前安全评估—班中动态控制—班后安全评估—井下班后会—升井的“安全程序链”，即班前会由区长、书记或技术主管主持召开，提出安全要求、部署工作重点、组织预测预想、排查安全不放心人、签订安全承诺责任书、组织安全宣誓。班前会后，由跟班队长、班长、安监员带队进入更衣室—排队候罐下井—排队到井下规定地点乘车—跟班队长、班长第一时间进入工作现场—与上个班次现场交接班。作业前跟班安监员、跟班队长、班长对作业地点“三位一体”安全评估，三人同时挂牌后照常生产。班中实施“三汇报”。班后再次进行安全评估，与下班人员交接。班组长在井下组织召开好班后会后，由跟班安监员、跟班队长、班组长带队组织职工乘车、升井，从而实现了了从班前会到升井全过程的闭环管理。各区队严格按照管理流程科学组织生产，区队整体管理水平不断提升，确保了矿井安全生产，今年以来5个区队、2个班被集团公司评为优秀区队和优秀班组；四月中旬以来，矿井杜绝了轻伤人身事故，月月完成公司下达的任务指标。
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