樊班长的“小秘方”反三违大作用

安全文化网 www.anquan.com.cn 我是大淑村矿运输区下运输班长，曾多次荣获集团公司、矿十佳班组长、优秀员工和先进个人等荣誉称号。我所带领的班组连续2年“三违”和事故控制在1%以内，职工们都说，我的“小秘方”真起了大作用。

做工作要“实”。下运输一班20人，人员复杂，年龄偏大，管理难度大，再加上运输事故经常是接二连三，罚款成百上千，职工积极性急剧下跌。为了改变班里情绪低落、人心散漫、工作推拖等现状，我在井下只要有空闲时间就跟工友谈心，有针对性的做好一人一事的思想教育工作，逐步理顺职工情绪，鼓舞干劲。我定期或不定期的对思想落后，积极性不高，有情绪，对现有工作不满等有“问题”职工进行谈话教育，并实施了结对帮教，经常到职工中了解情况、掌握信息、听取反映和意见。我虽然处于管理岗位，但是井下只要有重活脏活险活，我就与工人标着膀子一块干，用实际行动带动和教育职工；在生活上，只要本班组职工家中有什么困难，我就会主动上门帮助他们解决实际困难。通过采取措施，我们下运班的人心齐了，干劲也足了，职工工作的主动性增强了。

盯现场抓“点”。为了保证各辆机车的正常运转以及各掘进头的供罐，我每天下井首先到大巷巡查一遍，做到发现问题在现场，解决问题在现场，拔出问题根源，保证正常供罐。在安排布置工作时，实行明确分工，责任到人，压死责任，不留空隙，保证职工满时间工作，提高职工的工作效率，严格任务质量检查考核。同时，为了解决“有人干、有人看”、“干多干少一个样”等现状，我先后健全完善了皮带工段“风险辨识安全确认制度”、“菜单式交接班制度”、“皮带工段管理制度”、“工作岗位责任制”、“工作考核讲评制度”等，使每项工作有流程、有标准、有检查、有考核，实现了事事有人管、处处有标准。

提素质求“真”。只有高素质的职工队伍才能驾驭高科技的机电设备。我利用工作之余、下班之后组织职工开展知识功底、专业功力、技能功夫和身心素质、职业素养的“三功两素”训练，开展“绝技、绝活、绝招”“三绝”活动，以此来逐步提高广大职工的身心素养和技术素质。同时，定期开展岗位结对子、新老工人结对子、干部职工结对子，实现思想对流和相互感染，激发职工安全意识和现场正规操作水平。

抓违章要“狠”。在班组违章的职工，大部分是安全责任意识不强，对操作规程也是一知半解，针对这种情况，我经过认真分析，发现问题的症结后，就让本班职工重新学习各岗位操作规程和质量标准化评价体系等书籍，过段时间进行提问，如果还有类似违章发生的，就让违章人员自己处罚自己，而后再去抓同等问题的违章人员，切实让“违章就是高压线”的思想注入每名职工的脑中，始终树立“碰不得”的意识，让违章人员心服口服。

虽然当前的运输事故和“三违”降低了，质量标准化水平提高了，但还是粗放型，没做到最好，我一定在今后的工作中总结经验教训、戒骄戒躁、扑下身子真抓实干，为企业的科学发展再做新贡献，再创新水平。
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