开封黄河工程开发有限公司以“精细化”管理方式促安全
2016-03-04
作者:齐龙滔
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近日来，针对冬季出现用电用水量不断攀升的现状，开封黄河工程开发有限公司专门召开安全专题会，成立安全巡查小组，推行精细化管理，建立长效机制，注重在安全工作抓小、抓细、抓实，查找安全漏洞，做到安全隐
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近日来，针对冬季出现用电用水量不断攀升的现状，开封黄河工程开发有限公司专门召开安全专题会，成立安全巡查小组，推行精细化管理，建立长效机制，注重在安全工作抓小、抓细、抓实，查找安全漏洞，做到安全隐患无死角。
一是提倡办公室、会议室等场所尽量采用自然光；空调、电脑、打印机长时间不使用时应及时关机；职工随手关灯，做到人走灯灭，坚决杜绝白昼灯、长明灯现象；严禁使用电暖炉、“热得快”、电暖器等高耗能电器设备，不得擅自搭接线路、安装插座或改装原有线路，防止出现电器和电路安全隐患。二是节约用水，组织定期对供水设施进行检查和维修，避免滴、跑、漏现象的发生，做到节约每滴水。三是多查重罚，不定期抽查通讯设备、仓库、一线管理班等重点领域，如发现不遵守安全管理、出现严重浪费的人员，将在全局范围内予以通报，并给予经济处罚。此外，借助微信安全平台、短信以及电子政务等形式，强化安全知识教育，有效增强了干部职工的安全意识，防止了安全责任事故地发生。
（齐龙滔）
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