华强化工集团造气车间提炼安全工作“十个坚持”

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      为确保安全有效受控，打造本质安全型车间，造气车间根据以往发生的事故、教训，提炼出确保车间安全受控的“十个坚持”，并落实到行动中去。
一是坚持阀杆、油管隐患的排查，三天一小查、五天一大查，其目的就是防止风管防爆板炸、油管跑油失火事故的发生。往年每年都会发生8~10起爆炸，今年没有发生一起，这就是解决本质安全隐患。
二是坚持输灰系统的整改，让输灰系统长周期稳定运行，防止烫伤，减少员工工作量。
三是坚持区域责任制，向零泄漏的目标奋进，通过减少和杜绝煤气泄漏，有效防止中毒事故发生，并为员工创造良好的工作环境。
四是坚持对规范检修方案和各检修置换方案不断地修改完善，使我们的方案受控。李会龙事故反映我们方案上的漏洞，没有界定清楚。
五是坚持模块检查，结合模块制度每天每名管理人员包括班长至少培训一名员工，培训不能以己度人，要从基础的东西开始，以期达到提高我们全员素质和认识能力。
六是坚持以停系统检修为主，单炉检修为辅，让我们的隐患处理更彻底，质量得到保证，安全隐患减少。
七是坚持野蛮作业是红线的制度，对于野蛮作业的发生，绝不姑息迁就，必定严厉打击，出事故通报全员学习吸取教训。
八是坚持作业前静思一分钟，各级管理人员在安排工作时必须交代安全，没有交代安全可以拒绝作业。
九是坚持管理员办证必须了解现场环境措施落实，做到操作工落实到班长检查、管理人员复查的闭环模式。
十是坚持安全联防体系建设。实行连坐制、让违章者身边的人、班组都要承担相应责任，互相监督、互相提醒，你影响的不仅是自己而是大家。长期开展“今天我当安全员活动”，监管工资50元保底，上不封顶，安全员换位每天有人从另一个角度去查问题，同时工艺员和安全员要相互补位的联防体系。
      “十个坚持”是造气车间安全工作的重点和重心，现在，全车间上下掀起了学习和落实“十个坚持”的热潮。（华强化工集团股份有限公司   史文平 潘峰）
 
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