实施“八项精细化管理”力促降本增效

安全文化网 www.anquan.com.cn    同煤集团雁崖煤业公司，面对煤炭市场价格走低，销售不畅的严峻形势和被动局面，他们从实施“八项精细化管理”上发力，力促企业降低生产成本，增加经济效益，收到了较好的效果。

   以生产精细化管理有效降低成本投入

   在生产精细化管理上，他们主要从两个方面着手：一是在工掘队组的掘巷施工过程中，要求工掘队组，按照巷道成型的要求和支护的要求，严把每道工序的工程质量关，努力做到一次成型，减少和杜绝材料、人员的重复投入。在巷道的成型标准上，从严考核奖罚。二是在综采队组，他们首先要求生产班组，认真做好头巷、尾巷的支护工作，然后再有序的组织安全生产。在遇到断层、顶板破碎或在煌斑岩时，少拼机电设备，一般采用先打眼放震动炮，再割煤的方法组织生产，而且必须保证工作面的“三直、两平、两畅通”（三直即：支架成直线、溜子成直线、工作面成直线。两瓶平即：顶板平、地板平。两畅通即：头巷畅通、尾巷畅通）。在开采的过程中，对能回收的材料、配件全部进行回收，能复用的予以复用。

   以机电精细化管理延长设备使用寿命

   在机电精细化管理上，每周利用周二、周五时间，对井下所有的机电设备进行全面检查。他们在认真按要求检修好西二主扇、配电盘、二水平中央泵房等大型机电设备的同时，还要按照检修计划，积极完成好其它主要机电设备的检修工作和任务。不断完善机电设备的各项保护工作。他们还坚持机电设备的“五检制”。即（班检、周检、旬检、月检和季检），对每一台机电设备的检修情况，都有详细的逐日检修记录。在综采、工掘，他们按照机电设备定时、定期的检修制度，从设备的日常维护、日常检修和定期检修规定，来抓好综采机电设备、工掘机电设备的检修工作，提高了综采、工掘机电设备的完好率与开机率，也使机电设备的使用寿命得以延长。

   以经营精细化管理抓好整体经营考核

   在经营工作上，他们按照公司的具体情况，制定出台了雁崖煤业公司经营管理的考核办法和强化经营管理的具体措施，签订了《经营目标工作责任书》。每一个经营管理考核办法，针对一个方面。然后按照这些考核办法和具体措施，对区队单位，进行逐月考核，考核情况每月上双考会奖罚兑现，确保了公司整体生产经营工作，有条不紊的开展，有效的加强了材料、配件的整体管理工作。

   以技术精细化管理有效提高整体效益

   工程技术人员，围绕生产的实际情况，以解决生产挡手问题和提高生产效率为主要目标，有针对性的开展技改攻关活动。比如：以往井下开、停水泵都是由人工负责，当井下水位上升时，水泵工开水泵进行排水，如果水位下降后，水泵工不能及时关闭水泵，则容易损坏水泵。针对这一难题，监控队的技术人员，自行设计了一套水泵自动关停装置。安装了这套水泵自动开停装置后，就免去了人工的开、停水泵的繁琐，当水位上升水泵就自动打开开关，进行排水，水位下降后水泵就自动关闭开关，不仅有效的保护了水泵，还降低了人工劳动强度。2015年，全年共完成技改攻关项目24项，创造了非常可观的经济效益。

   此外，他们还抓了安全、标准化和后勤等方面的精细化管理，这些举措为降本增效起到了积极有效的作用。 安全文化网 www.anquan.com.cn