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华强化工集团造气车间警示剖析重“三处”

2016-08-28   作者:史文平   |   热度:   收藏   发表评论 0
华强化工集团造气车间警示剖析重三处(华强化工集团股份有限公司 史文平)多找痛处讲自律。这个事故给我们敲响了警钟,我们千万不要重蹈覆辙……车间每班班前会坚持事故案例学习,把镜子转向自己,让每一位职工有所
安全文化网 www.anquan.com.cn    多找痛处讲自律。“这个事故给我们敲响了警钟,我们千万不要重蹈覆辙……”车间每班班前会坚持事故案例学习,“把镜子转向自己”,让每一位职工有所思、有所悟,做到举一反三、时刻警醒,从思想深处真正吸取事故教训。大家自觉结合岗位实际,主动查找工作及管理中的薄弱环节,反思自己是否真正认识到事故的危害性和安全生产的重要性,是否熟悉、掌握自身作业规程、工作标准、岗位红线,是否能够按照作业规程、工作标准规范作业,不断提高岗位安全责任意识。确保安全生产,除了不断完善管理制度,更需要职工律己慎独的良好心态。从他律到自律阶段,需要靠教育、强制、监督。车间通过血淋林的事故,直接点中职工的痛处,不回化工安全生产具有高危性这一现实,使广大干部职工牢记“不安全不生产”,时刻盯紧“红线”,做善于自律的人,在工作中严于律己遵章办事,认真按照规章制度及安全操作规程进行操作,不违章操作,不违反劳动纪律,自觉规范安全行为。

   多揭短处讲互警。前不久,该车间在自我排查中发现一名职工有违章行为,在对他批评教育后,又把这名职工送到了公司安全部,对其行为进行全公司通报。在车间,人人都盯住那些薄弱、关键环节,敢于揭短,不回避问题,不掩饰缺点,把该说的事说出来,该抖的事抖出来,触动不负责任管理者的神经,挫疼违章职工的伤疤,起到了互相警醒的效果,不仅激起了职工的责任意识,增强了安全责任感。车间管理员以不当“老好人”、不怕“得罪”人的态度和担当,做到及时发现隐患,超前防范事故。对检查出的各类隐患进行跟踪检查,对整改的情况进行验收,对没有整改的问题严厉处罚;实行闭合管理,哪一环节不到位,就按照相关规章制度追究有关人员的责任。

   多看长处讲引领。“安全隐患就像大坝上的蚁穴,如不及时发现,及时排除,就会面临大坝决口的危险。”该车间坚持看人长处、补我短板,扬长避短,取长补短,全力做好警示剖析工作。他们在隐患整改分析时,主动深入到职工中去,听取大家的建议或意见,建立相互沟通、上下互动的机制,激发他们的主人翁责任感和居安思危的责任意识,让职工认识到抓好隐患整改的重要意义,鼓励他们人人都当“大夫”,自查、互查,认真对标找差距。
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