重庆气矿地质研究所“五控制”强化五型班组建设
2016-09-05
作者:李勇
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为增强班组自主管理，全面提升班组水平，地质研究所以“HSE履职能力评估”为载体采取多项措施，加强班组自主管理。
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为增强班组自主管理，全面提升班组水平，地质研究所以“HSE履职能力评估”为载体采取多项措施，加强班组自主管理。
一是制度控制，建立一套符合本班组特点的动态考核制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。
二是作业控制，要求班组每口井作业前分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。
三是重点控制危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于要害部位，要做到重点控制。
四是跟踪控制，对事故苗头、安全隐患狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。
五是群防控制，发挥岗位员工的主人翁积极性，做到“我的属地我管理”、“我的区域我负责”，使班组HSE管理切实从“严格监管”到“自主管理”的转变。
（李勇）
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