新疆天业集团热电产业燃运公司突出“对标提升”力促首季开门红

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     通讯员 何鑫报道：为使安全环保经济工作稳步提升，对标管理持续开展，现场工作生活环境不断改善，员工战斗力不断增强，全力以赴做好2017年各项工作。2月13日，新疆天业集团热电产业燃运公司对标考核管理小组针对安全、环保、经济等方面展开了2017年首次对标管理检查考核，以对标管理为手段，突出“对标提升”，全力以赴抓实重点工作，力促首季开门红。
     燃运公司对标考核小组以2017年天业热电产业安全、环保工作会议中九点要求为主线，结合当前生产工作实际，全面的剖析和梳理薄弱点，以突出对标提升全系统安全稳定运行水平，确保对标管理融合贯穿到安全生产的全方位、全过程之中。
     在筑牢安全基础方面，今年对标管理重点提升班组管理，全面推行安全先进班组创建工作，以班组为单位，在岗前作业准备、危险源辨识、隐患排查、现场管理、过程控制、标准化作业等环节进行跟踪考核，将班组安全创建工作全面融入到“星级班组”建设考核评价体系中，每月对标管理通过考评结果，分别评选出五星级、四星级和三星级班组，形成每月一通报、每季度一奖励，激励各班组共同争先创优，同时将优秀经验在基层班组中推广，形成经验共享、相互促进，通过抓实班组细胞工程建设夯实安全根基。
     在生产指标任务，量化考核方面，认真分析标杆指标，同时结合燃运公司各生产指标“历史数据、年度计划、最优值”等关键指标，建立了最新的对标指标体系，借助系统化、标准化、数据化的手段，使对标工作与安全生产任务相结合，与落实各级岗位责任制相结合，与绩效考核相结合从上到下做到对标常态化。
     对标管理对确定的各类对标项目工作从安排、落实、检查、监督和考核都明确了责任部门及责任人，事事与经济责任制一一挂钩，形成事事有人管、件件有落实的闭环管理，燃运公司将借助对标提升，始终坚持稳中求进的工作总基调，把握新常态、贯彻新理念、展现新作为，进一步弘扬天业精神，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，坚定信心，奋力进取，苦干实干，狠抓落实，努力实现2017年首季开门红。
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