一是加大力度。“严”字当头，严格执行气矿和地研所各项规章制度，结合地研所2017年HSE责任书要求，严查“三违”及“低老坏”现象，决不手软。
二是拓展广度。以“事故事件管理”为切入点，从未遂事件入手，深挖安全管理中的不足，从表象挖掘本质，从小事中发现大问题，从“三违”中看到隐患，从隐患中想到可能发生的事故。
三是挖掘深度。将权力下放到班组，让班组长能够积极主动、履职尽责地参与到班组管理中；修订完善班组考核、班组长考核和优秀员工考核标准，进一步促进班组制度建设。
四是把握尺度。要求班组长根据地研所分级的过程控制和确认程序，组织相关人员签字确认，确保不遗漏控制环节；认真开好“班前会”，找到现场施工的重点、难点、可能发生不可控因素的环节并做好相应的控制措施及预案。
五是保持热度。继续树立“安全工作只有起点没有终点”和“管生产必须管安全”的理念，真正做到“不安全，不生产”“不受控、不生产”，切实增强班组员工的安全意识，防止嘴上喊得紧、实际抓得松，检查抓得紧、平时抓得松等现象。(李勇)
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