为创造并保持环境整洁、条理有序的现场作业环境，保证安全生产，使员工养成认真规范的良好操作习惯，消除无效劳动、降低劳动成本，提高员工对作业环境的满意度和作业部的整体形象，实现生产绩效目标，安庆石化丙烯腈部采用5S法促现场管理。
5S法即整理、整顿、清扫、清洁、自律五项措施的简称。首先，作业部明确区分要用的和不用的物品，把不用的物品清除出操作现场，避免妨碍作业、浪费空间；其次，对物品定置标识，合理安排所需物品的摆放位置，并进行适当标识，避免误用，做到省时省力；第三，对现场进行维护清扫，杜绝跑、冒、滴、漏，消除造成不洁因素的源头，加强对设备的维护保养，使设备始终保持良好的状态；第四，通过进行规范有效的管理，使现场始终保持整洁有序的状态；此外，通过对员工的内在和外在的约束，提高员工的职业素质，使员工养成自觉遵守规章制度及标准化作业的良好习惯。通过5S活动的开展，作业部现场操作环境得到明显改善，塑造了作业部形象，消除了安全隐患，延长了生产周期，减少了浪费，保证了质量。
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