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重庆气矿地质研究所“三部曲”加强班组标准化管理

2018-03-19   作者:李勇   |   热度:   收藏   发表评论 0
为进一步规范班组安全管理,地质研究所根据气矿QHSE委员会精神,以“基层站队标准化建设”为契机,加强班组基础管理及过程控制,确保班组管理规范运行。
安全文化网 www.anquan.com.cn    为进一步规范班组安全管理,地质研究所根据气矿QHSE委员会精神,以“基层站队标准化建设”为契机,加强班组基础管理及过程控制,确保班组管理规范运行。

   加强管理基础。一是明确班组长是班组安全生产的第一责任者,实现班组长由“生产型”向“安全型”的根本转变。二是健全班组管理制度,重点是健全班组安全培训学习制度、班前班后会制度、班组设备保养制度。三是强化班组安全教育培训。加强班组员工安全知识、岗位技能培训,增强安全防范意识、风险防控的能力,由“全员参与”到“全员履职”转变。

   严格过程控制。一是开好班前会。各班组要严格按照规定开好班前会,不断增强班组成员主动参与安全管理的积极性。二是强化现过程控制。班组成员要结合本岗位的工作特点,严格按照“三级受控”的要求,抓好每一个工作环节的有效管控,做到规范操作。三是开好月度会。每月所有员工都要参加分析会,由站长对本班生产、异常情况、隐患整改进行点评,每个班组参与讨论。

   细化安全考核。一是按照 “基层站队标准化”考评细则,由所办、生产办、HSE办,每季度对班组考核,促进各项工作的不断提升。二是抓好现场安全履职及考核奖惩。明确班组现场管理人员安全责任分工,强化现场管理人员安全履职考核以及全员、全过程、全方位的动态安全管理。
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