重庆气矿地质研究所“三部曲”加强班组标准化管理
2018-03-19
作者:李勇
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为进一步规范班组安全管理，地质研究所根据气矿QHSE委员会精神，以“基层站队标准化建设”为契机，加强班组基础管理及过程控制，确保班组管理规范运行。
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为进一步规范班组安全管理，地质研究所根据气矿QHSE委员会精神，以“基层站队标准化建设”为契机，加强班组基础管理及过程控制，确保班组管理规范运行。
加强管理基础。一是明确班组长是班组安全生产的第一责任者，实现班组长由“生产型”向“安全型”的根本转变。二是健全班组管理制度，重点是健全班组安全培训学习制度、班前班后会制度、班组设备保养制度。三是强化班组安全教育培训。加强班组员工安全知识、岗位技能培训，增强安全防范意识、风险防控的能力，由“全员参与”到“全员履职”转变。
严格过程控制。一是开好班前会。各班组要严格按照规定开好班前会，不断增强班组成员主动参与安全管理的积极性。二是强化现过程控制。班组成员要结合本岗位的工作特点，严格按照“三级受控”的要求，抓好每一个工作环节的有效管控，做到规范操作。三是开好月度会。每月所有员工都要参加分析会，由站长对本班生产、异常情况、隐患整改进行点评，每个班组参与讨论。
细化安全考核。一是按照 “基层站队标准化”考评细则，由所办、生产办、HSE办，每季度对班组考核，促进各项工作的不断提升。二是抓好现场安全履职及考核奖惩。明确班组现场管理人员安全责任分工，强化现场管理人员安全履职考核以及全员、全过程、全方位的动态安全管理。
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