QHSE体系建设水平稳步提升

重庆气矿梁平作业区始终将QHSE管理体系建设作为安全环保工作的主线，坚持依责履职、遵章监管、狠抓执行，不偏不倚推进各项相关工作，确保体系建设向心力。

一是全面做好QHSE体系审核。将QHSE体系审核发现问题作为管理提升资源，主要领导带头抓布置落实，深入分析问题产生原因，制定有效纠正预防措施，为整改进度和整改质量提供了有效保障；将业务范围内的问题纳入到QHSE专委会讨论分析，并对突出、重复问题进行了统筹整治安排；结合实际制定了切实可行的整改销项计划，确保了突出问题督办整改，重复问题系统整改，普遍问题举一反三整改。

二是分类开展标准化建设工作。按照“专业主导、业务支持”的原则，按已达标和新启动单位分类制定推进方案，明确了方案制定、标准完善等推进工作的时间节点和实施要求。按照“谁使用，谁主导审查”的原则，启动“三册一图”再审查、再修订工作，并将井站达标建设任务分解到每月，专业组牵头每季度组织验收，确保标准化达标建设全覆盖。

三是持续强化标准执行和维护。重点抓好员工规范履职、安全操作和能力提升，将“三册一图”作为班组管理、操作和现场规范化管理的“纲领性文件”，切实将其下沉到一线生产班组，真正做到“按写的做、按做的写”；强化“三册一图”维护，及时更新生产制度调整、生产工艺改变、新制度发布等重要内容，构建起QHSE标准化建设推进长效机制，确保“三册一图”始终具有现场精准指导性，全面助推各项规章制度有效落地。