联系方式 | 业务合作 | 会员

实现安全生产6000天

2019-02-11   作者:赵清洪   |   热度:   收藏   发表评论 0
实现安全生产6000天    重庆气矿梁平作业区2002年6月投产以来,始终把安全环保作为第一要务,坚持精细化管理、动态化分析、安全化运行,有力保证气田安全生产与建设工作稳步推进。  科学管理,确保安全
安全文化网 www.anquan.com.cn
重庆气矿梁平作业区2002年6月投产以来,始终把安全环保作为第一要务,坚持精细化管理、动态化分析、安全化运行,有力保证气田安全生产与建设工作稳步推进。

科学管理,确保安全生产。按照气田精细化管理思路,坚持对重点井、异常井、措施井进行现场蹲点和跟踪写实,优化生产组织,控制气田递减率,全力解决影响和制约气田生产的“水、堵、腐” 问题,保证气井生产安全平稳;定期召开日、周生产碰头会、生产经营分析会、动态分析讨论会,针对近期气田生产运行情况制定对应整改和完善措施,将生产任务、安全责任人、关键控制点落实到位,并强化设备维护保养、交通安全管理、班组自主管理,多措并举,确保气田生产安全平稳运行。

严守红线,筑牢安全屏障。持续从加强风险管控、岗位安全基本技能以及应急管理等重点工作入手,认真排查“低老坏”及“三违”现象,结合行业内安全事故案例开展“大学习,大讨论、大反思”,深挖根源,狠抓防治,不断筑牢安全生产“防火墙”;不断完善气田安全生产工作方案和突发事件应急处置程序,并加强与地方政府部门间的沟通交流与安全联系,提升事故灾害预判预测及地企联动应急处置综合水平;加大承包商行为监管力度,规范作业许可票证签发审核制度,针对重点施工项目开展专项监督检查,有力确保现场安全受控。

建设队伍,提供有力保障。坚持“立足实际、全员参与、突出重点、注重实效”的原则,结合沙坪场等气田生产实际,开展多样式技能培训、劳动竞赛和HSE管理学习,不断提升员工岗位技能,打造符合气田生产需要的人才队伍;严格把关培训师资选定、培训方法创新、培训课件优化,提前做好调研和规划,丰富培训内容,从根源上保障培训质量;稳步推进“中心井站+无人值守”模式运行,配套制定中心井站管理方案和考核激励办法,形成富有高含硫气田特色的中心井站管理模式,提升生产现场安全生产管理水平。
安全文化网 www.anquan.com.cn