创新班组建设筑牢企业安全发展根基

近年来，重庆气矿梁平作业区不断探索、创新班组建设新措施、新方法，着力激发员工主动性和积极性，增强了基层班组活力，提高基层班组凝聚力、战斗力和执行力。

创新班组选人用人机制。在一线班组全面推行组长、班员“竞聘+双选”管理模式，搭建人才“能上能下、能进能出、合理流动、以人为本”的发展平台，有效盘活一线人力资源，提高班组凝聚力和向心力。实施“竞聘+双选”管理模式评估机制，着重评估员工履职能力和对工艺流程等的掌握情况，对评估不合格的员工，加强业务技能培训，以此提升员工综合素质。

建立一线岗位练兵常态化。创新培训练兵方式、载体和机制，将培训练兵重点由课堂转向现场，做到岗位练兵和自我学习，理论学习和实践锻炼相结合，建立各类井站、各岗位培训知识题库，针对不同班组、工种开展培训和考核。利用轮班培训期间，分两轮举行全员技能竞赛，有效提升员工技能水平。

实施井站属地管理模式。在一线井站全面实施“班长全面负责、区域落实到人”的属地管理模式，把井站所有区域划分为若干个属地，每块属地落实到每名员工。立牌公布属地范围、职责、安全风险及隐患控制措施等，实现职责随处可见、工作随时提示、隐患随时监控，切实做到全员开展属地管理，人人参与班组建设。

推行全员岗位履职考核评价。结合班组生产建设、安全管理和基础管理等工作，制定、建立20项班组工作质量标准；依据班长、班员岗位管理职责，制定班长、班员岗位履职考核清单，按考核标准实行得分制；设立QHSE表现项目，按标准实行加分制。每月开展员工岗位履职考核评价，按班员先自评、班长再考核的方式开展考核工作，充分调动员工自主评价工作的主动性，发挥考核的正向激励作用。

探索井站内务军事化管理。切实加强一线井站建设标准化、规范化水平，制定《一线井站内务军事化建设方案》，设定井站内务配置标准，规范井站厨房、寝室、学习室等工作生活设备设施，班组日常生活工具用具，实行各种器具、物品定置管理，达到摆放整齐、标准统一、色调一致，努力构建舒适美观环境，为员工营造“家”的氛围，增强员工的归属感和幸福感。