推动设备管理上台阶
推动设备管理上台阶 今年以来，重庆气矿梁平作业区为适应设备管理新常态，采取进度管控、闭环整改、队伍建设三强化管理手段，自我加压，强化管理力度，构建专业队伍，着力推动设备管理工作再上新台阶。
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今年以来，重庆气矿梁平作业区为适应设备管理新常态，采取进度管控、闭环整改、队伍建设“三强化”管理手段，自我加压，强化管理力度，构建专业队伍，着力推动设备管理工作再上新台阶。
强化进度管控，提升工作效率。建立设备及电力管理提升专项周报制，明确每周工作重点和近期安排并进行跟踪。搭建交流平台，对设备管理问题进行搜集和调研，保证业务部门在管理工作上步调一致。积极宣贯设备管理规范和流程，建立基本和标准的设备管理工作方式，切实提高管理规范度和效率。
强化检查监督，落实闭环整改。全面清理在体系审核中设备及电力管理存在的问题，安排相关人员组建问题复核小组，牵头对问题整改情况进行联合复审，确保问题整改到位。同时认真总结梳理设备及电力管理各环节管理难点，广泛收集各单位进行管理建议，做好经验共享。
强化队伍建设，加强专业培训。组织各类型设备及电力管理培训，提升各单位人员管理水平。邀请专家和优质供应商代表，讲解设备及电力管理知识，并组织相关人员开展现场交流和考察；开展配电管理现场培训，学习优质先进的配电管理经验；此外，还积极响应油气田公司培训号召，参与设备综合管理系统专项培训，提升管理理论知识。
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