激励班组长担当作为

2019年年初以来，重庆气矿梁平作业区在班组长队伍建设中，从为班组长鼓干劲、促班组长增本领、让班组长得实惠等方面入手，引导班组长勇担当、肯作为，在班组安全生产中起到“排头兵”和“领头雁”作用。

工作导向鲜明起来，为实干肯干的班组长拓宽上升路径。梁平作业区在班组工作中，注重把实干担当的人员选拔任用到班组长岗位，持续实施《班组长综合考核办法》，把班组长在推动气井生产、夯实安全基石、搞好创新创效等方面的实绩表现作为考核重要内容，树立注重实干的鲜明导向。工作中，这个作业区持续拓宽一线工人岗位到管理岗位任职通道，为能力突出、业绩显著的班组长开拓上升路径。通过竞争性选拔，天东29井班长张德秀担任该作业区工会管理干部，七桥中心站班长王智勇担任该作业区员工管理干部。

培训力度增强起来，促干事创新的班组长锤炼工作本领。在梁平作业区常年开展的一线班组“自主点餐”式、“求同存异”式等“五式培训”活动中，要求班组长“理论学习走在前面，实际操作成为标兵”，扎实开展技术培训和学技练兵活动。通过扎实高效的培训工作，该作业区原天东29井班长谢利平成为了全国技术能手、企业级技能专家，原七桥中心站班长李明成长为企业级技能专家，原天东90井班长徐学进成长为增压技师，他们在今年5月举行的西南油气田公司技师职业技能大赛上，与金牌选手万戈一道，取得了1金2银的优秀成绩。

激励机制完善起来，让履职尽责的班组长享受更好待遇。日常管理中，该作业区加强对班组长工作的日常考核和巡回检查，引导班组长以“铁一般担当”抓生产，以“铁一般的担当”抓安全。班组长待遇方面，该作业区在研究制定绩效工资文件和管理制度时，注重向任务繁重、条件艰苦、工作量大的班组长岗位倾斜，在政策范围内制定多劳多得、优质优酬的奖励办法，让有突出贡献的班组长精神上受鼓舞、经济上得实惠，在发展党员、薪酬分配、评选先进等方面享受优先待遇，激发班组长履职尽责的内生动力。