强化监督,实现了有序化管理。建立四级监管机制,统一办理中石油加油卡,实行定点加注车用燃油;驾驶员原则上不允许发生外购油,中途外加油必须提前请示,限量加注,否则不予核销;油料管理人员定期到加油站查看驾驶员加油情况,打印各车辆加油明细凭证并建立台账;生产技术人员每月底上车抄录路码表止数和核实运行天数,以确保车辆运行数据的真实性;车载卫星监控人员根据车辆位置进行抽查,重点关注节假日及双休日车辆加油情况,有效杜绝了驾驶员在加油过程中出现的违规行为。
强化考核,实现了透明化管理。由专人负责,每月结合单车百公里油耗定额,按实际行驶里程及油料消耗进行计算、对比,将车辆节(超)燃油情况进行公示,确保驾驶员及时了解所驾车辆油料消耗,实现互相监督、自我约束;2020年全年对运行车辆耗油情况公示12次、公示车辆1176车次;考核过程中,严格按照确认行驶里程和燃油加注量考核单车油耗,考核结果与当月绩效、评先评优挂钩,做到数据公开,奖惩分明,通过严格考核,层层监督、层层把关,把油料管控责任落实到人头,避免了单车油料考核管理中的漏洞。
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