措施管控，做到手中有招，形成“常态”。中心各部门负责人密切掌握员工行程轨迹，做好每日人员信息排查上报工作，教育员工不聚集、不聚餐、不聚会，非必要不去人员密集或室内封闭公共场所，并严格遵守属地政府各项防疫措施；同时严把中心进出口，做好体温监测、“健康码”查验工作，并定时对公共场所进行卫生清扫和区域杀毒工作，为中心营造清洁、卫生、安全的办公环境；此外要求大庆村食堂人员对食品采购、贮存过程进行跟踪监督管理，严格冷链全过程管理、保证可追溯，对接触冷链人员掌握行程轨迹，保证员工的饮食健康，做到措施管控形成“常态”。
组织保障，做到肩上有责，形成“合力”。实行“中心领导、支部书记、部门负责人、班组长”等“四级”组织保障管理模式，做到坚守岗位、靠前指挥、责任明确，投身防控疫情第一线；及时总结疫情防控工作中的短板和不足并修改，完善疫情防控常态化工作方案和应急预案，坚持“三防”（防松动、防泄漏、防反弹）和“三个不能”（标准不能降、监管不能松、追责不能软）要求，确保预案落实快、信息上报快、部署控制快；重点监督检查中心各部门疫情防控人员到岗、防控措施落实、台账建立、执行纪律要求等方面情况，对一般性问题及时指出，要求立行立改；对隐瞒及谎报者将根据疫情防控相关规定对相关人员进行严肃处理，达到疫情组织保障形成“合力”，共同打好疫情防控阻击战。（何超）
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