安全是企业永恒的主题，没有安全，就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。雁崖煤业公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持管理、装备、培训并重的原则。同时，制定并严格落实各级安全生产责任制，通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质;强化现场管理、强化班组长安全职能发挥和狠反三违;保障矿井安全技术措施，确保矿井全年安全目标的顺利实现。
该公司积极创建学习型企业，并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动，紧紧围绕安全生产这个中心，对新上岗员工，全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。对井下员工，普通员工、网员、岗员、党员监督员的培训、班组长的脱产培训及各类专业技能培训等。同时以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全公司推行了“流动红旗进班组”等竞赛活动，并对涌现出的先进个人和集体进行表彰奖励，从而在全公司掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
该公司坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，继续推进老中青三结合的培养机制，努力建设了一支结构合理、素质优良、爱岗敬业的创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍。开展人才培训、考核、使用、待遇一体化的工作运行体系和激励约束机制。深入开展了优秀员工、技术大拿、青工技术比武等群众性评选活动，员工学技术、练本领、强素质的热情持续升温。
该公司从强化标准化作业、强化班组长素质、强化文明班组建设等方面，不断强化全队的班组建设，有力的促进了班组的安全生产。
一是强化班组的标准化作业程序。标准化作业程序是班组现场管理的重要一环，在日常的工作中，该队以坚持培训的形式，反复的向员工灌输标准化作业的理念，促使班组员工人人学习标准，人人遵守标准。在具体工作中，他们对违反标准化作业程序的员工制定了经济处罚的办法，让遵守标准化作业程序，成为每名班组员工的自觉行为。
二是强化班组长的素质。该队在班组长素质的培养上，培养和选好班组长，提高公信力。他们在选拔班组长时，有目的地去观察、锻炼和培养一些政治觉悟高、思想上要求进步、为人正直、业务熟练、安全意识强、有敬业精神的人去担任；明确岗位安全职责，提高执行力。班组长对班组人员的分工明确，在工作中要做到有章可循、有据可查；常抓业务技术培训，提高战斗力。在技术培训上，该队在班组之间，经常开展技术培训、技术比武等活动，提高班组成员业务素质，提高班组人员排除故障的准确性。
三是强化文明班组建设。班组是企业的“细胞”，也是区队业各项工作的最终落脚点，班组文化建设的好坏，直接影响着区队各项经济指标的实现。在文明班组的建设上，要求班组长在工作和生活中要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力的良好氛围。班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。带头学习科学文化知识，钻研业务。扎扎实实地做好班组各项工作的落实；培养团队精神，在各项工作中，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题；安全文化是文明班组的重要组成部分。该队始终贯彻以人为本的安全方针，坚定不移地树立“安全第一”的思想，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
四是强化班组的安全管理。该队把班组安全工作，作为抓好班组工作的一项重要内容来抓。首先转变观念，培养安全意识；其次搞好教育，普及安全知识。该队把如何有效地提高每位员工的安全意识，营造“人人关注安全”的良好氛围，作为了规范员工的安全行为，培养员工的安全心态的一个切入点来抓，他们通过举办组织开展多项与安全有关的活动，来不断地提高每位员工的安全意识；最后要身体力行，改变安全管理方式。
五是强化学习型班组的建设。要加强班组建设，该队为班组创造良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，他们为班组配置了资料柜、更衣柜等设施，发放了统一的档案盒，为班组增添电脑、书籍、制定和完善班组各项管理制度；要加强班组管理，该队的领导认为，搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。因此，他们在班组管理工作中，坚持从区队的实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善了班组管理工作的运行，克服了班组建设工作中的随意性，规范班组建设的内容；要有奖有罚。他们为了鼓励先进，鞭策后进，在全队班组之间开展互相学习的活动，对在班组建设中好的班组，及时给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见并处以一定的经济处罚，从而充分调动班组员工的主观能动性，对班组学习型班组的建设，起到了事半功倍的效果。
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