一直以来,川煤华荣能源渡市选煤发电厂坚持以抓精职工安全培训、抓细隐患排查治理、抓好安全现场管理为主线,深耕细作,常抓常新,建立起安全生产硬核体系,逐步跑出安全生产“加速度”。
安全培训突出“精”
“安全培训绝对不能懈怠,要利用一切可利用的时间,不断强化大家的安全思想和意识。”在早班前会上,该厂电检车间主任斩钉截铁地说道。
为有效促进职工提升安全意识,真正使安全入脑入心,该厂以“干什么学什么、缺什么补什么”为导向,不断创新性开展职工安全教育培训,先后利用政治安全学习会、班前会、专业小组会等载体,积极开展以“抓好安全生产,我应该怎么做”“遇到突发事故,我该怎么办”“班组安全如何管”等为主要内容的安全生产培训,并结合线上线下学习的方式,组织职工用好用活中国煤炭远程教育网、电力学堂等载体,全面提升职工安全技能,强化安全素养,促使职工形成安全生产大于一切的反射弧。
隐患排查突出“细”
“绝不能让小隐患形成大事故,大家一定要提高认识,在现场操作时,一旦发现隐患,必须马上进行上报整改。”在进入岗位前,索运车间钳工班班长老洪与班组成员说。
安全生产,预防为主。各科室、车间秉持“早发现、早处理,细巡查、严整改”方针,每月定期对生产现场、设施设备开展全覆盖、零放过的隐患排查。其中,针对日常检查盲区,检查组始终保持不怕苦、不怕累、不怕脏精神,贯彻“查不住隐患为最大隐患”理念,让隐患自动“浮出水面”。对排查出来隐患,组织各科室、车间第一时间落实整改,在整改过程中,设立整改清单,明确整改人员、职责、人员、期限、成效等内容,以形成闭环整改体系。同时,坚持多点发力,组织职工对岗位风险点、常见隐患故障进行自查自纠,让隐患无处遁形,从而确保隐患始终处于可控、在控、能控状态。
据悉,仅6月期间,该厂就开展大规模隐患排查6次,排查隐患25条。
现场管理突出“实”
“在岗一分钟,就要安全生产60秒,就要担起安全监管责任,对兄弟伙们负责,让大家平平安安操作,高高兴兴下班。”电检车间工段长刘世明在现场监管时对工友们这样说。
企业深知,只有加强班组建设,提升班前会质量,才能确保安全生产落到实处。为此,该厂紧紧围绕班组建设这一工作主线,积极培育班前会“三必查六必讲”安全文化,走好文化引领“先手棋”。同时,将“固根基、补短板、强堡垒”向班组、岗位延伸,不断丰富内容、深化内涵。如今,该厂班前会质量和职工安全风貌焕然一新。
作为安全生产的第一道防线,该厂发挥好班组长这一“兵头”作用,要求班组长紧盯生产现场,做到安全细致检查,重要环节处处留心,及时发现和消除隐患,做到安全管理无死角、无盲点,守好现场管理“责任田”。
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