一条新规

年初，某公司出台了一条关于劳动纪律的新规。

新规明确：“2月份起，所有员工进电梯必须先迈右腿。不管此前是习惯先左腿还是右腿，从新规执行之日起，每个人进电梯统一先迈右腿。此条规定要纳入员工年度考核，对不执行新规者要采取一票否决，取消本人年度评优、晋职晋级资格，所在部门也丧失年度评优资格。”

新规一发布，公司上下哗然。有人说：“我把活干好就行了，还管我先迈左腿右腿？”更有自认为懂法的人说：“法无规定不可为，《劳动法》里有这条规定吗？”

民意反映到高层，高层表示这些都在意料之中，并责令智囊团队连夜制定新规实施方案。10多名公司精英经过一夜草创，形成一个各方面考虑比较周全的方案，高层阅览后一次通过。

这个方案以责任制的方式明确了推行新规主要措施：一是新规在颁布后一个月起执行，从颁布到执行的这个月，为公司“先右腿”活动培训月。由技术部门负责开发一套脚影记录智慧系统，对每个人进电梯的动作做记录和分析判定，培训期间，智慧系统可作为辅助教具。新规执行后，智慧系统将用于数据采集，作为年底考核依据。二是确定此后每年1月为“先右腿”活动强化月，以巩固强化“先右腿”培训效果。三是由宣传部门负责起草一篇关于在公司开展“先右腿”活动的动员，宣讲新规的出台，是为了进一步增强大家令行禁止的意识，提升对公司的归属感，在公司培育忠诚文化。“先右腿”活动培训月结束后，新规正式执行。

通过智慧系统提供的一周情况分析，推进效果出奇好，大家都执行得不错，只有一位新入职员工，总是被捕捉到未落实“先右腿”行为。

技术部门好意将数据反馈给这位新员工和他所在部门经理。经理便找他谈了次话。

“平时先迈左腿还是先迈右腿？”

“没注意。”

“腿没问题吧？”

“没问题。”

“那能不能先迈右腿？”

“能。”

“进电梯呢？”

“进别的电梯行，进咱公司的就不行了。”

“奇了怪了，怎么就不行了呢？”

“也不是腿不行，而是它不行！”新员工指着自己的脑袋说，“还有它也不行！”他又指着自己的心脏说。

经理明白了。“兄弟，我明白你意思了，我知道你有思想也有灵魂。这样，算我拜托你了，在公司咱只说腿的事儿好不？”

“我也想啊，但它和它不干啊？”新员工再次指了指自己的脑袋和心脏部位。

经理知道他遇上死心眼了，也就不多和他说了，便叫来一老两新三个同事，让他们去和死心眼聊聊。

新员工甲说：“我也知道这规矩多少有点儿别扭，不过又不是什么多大的事，不让你少肉不让你掉皮，也不会少你工资，你配合一下，不要在这种小事上丢分嘛。”

死心眼摇头。

新员工乙劝他：“平时走路不也是先迈一条腿嘛，也没见你是跳着进来的，也没把门槛给你修两米高让你和刘翔比，较那个真干嘛，稍微注意一下先后顺序不就好了嘛。”

死心眼不语。

好心的老同事把他拉一边出了个主意：“我知道你不想勉强自己，那以后你要进电梯都叫上我，我不在叫小甲或者小乙，你就站我们身边，我迈腿的同时你也迈腿，随便哪个腿，智慧系统拍不出你是用哪条腿，它还没那么智慧。”

死心眼依旧沉默。

好心的老同事又想了一招：“其实还有一种操作，一般人我真不告诉他，你可以给自己做个面具，让他进来的时候戴上。”他用下巴指着新员工甲：“他替你进电梯，你就走楼梯算了，反正你办公室就在三层。”

死心眼还是不答应，口中还振振有词：“你们不用劝我了，我为自己的行为负责。”

“你负责，承担得了吗你？你一个人考核不过就算了，害得整个部门考核都要受你影响，你负得了责？”在一边静观事态的经理终于忍不住了。

“这……”死心眼的态度终于松动了，看起来他什么都不怕，其实还是有怕的——他最怕给别人添麻烦。

此后，死心眼也和大家一样，每次在智慧系统的监督下，右腿先进入电梯。

某公司“先右腿”活动得到全面推行。

几个月后的一天，死心眼死了，死于意外。

当日的电梯监控和智慧系统的影像显示：那天进电梯后，电梯一开始运行，死心眼就用右腿连踹电梯门，说踹其实不像是踹，就仿佛那条腿上粘上了什么放射性的元素或者那条腿本身就不是自己的一样，他似乎使劲儿想把腿甩离自己的身体。

电梯轿厢门终于被他踹开了，电梯还在上行，于是那条右腿带着他的全身，整个人被卷进了正在运行的电梯里。

据事后负责清理他遗物的刑警描述，死心眼的一个晨会记录本上写着这样的文字：“每次进电梯，就觉得自己被侵犯了一次。”刑警边描述，边不可思议地摇头。(王帅)