原阳河务局认真谋划2023年财务工作

原阳河务局组织财务人员认真学习全河工作会议、省市县局工作会议精神，立足原阳黄河财务工作高质量发展，对2023年财务管理重点工作做出谋划，为全年财务工作顺利开展布好局、起好步。

一是多措并举，提高预算管理水平。关注国家财政经济改革的形势和要求，超前谋划做好项目储备，准确把握政策依据，科学编制预算，提高基本支出财政保障率；加强部门间协调沟通，提高项目预算的编报水平，积极申请、落实治黄项目经费，确保中央财政预算稳中有升。

二是加强财务服务职能，做好资金统筹，贯彻落实党中央八项规定及厉行节约精神，牢固树立过“紧日子”思想，积极加强与其他部门的信息交流，增强服务意识，保证会计信息准确性，提升参谋作用。

三是加强内控制度建设，强化日常监管。加强对经济活动的风险防范，强化内部控制手段的约束，对各项财务管理制度进行梳理，并结合我局实际情况，建立健全内部财务管理制度，扎紧制度笼子，堵塞漏洞，提高管理水平。

四是优化资产管理，准确编制资产配置计划，规范采购行为，严格资产配置、处置，盘活存量资产，加强日常管理，严控资产运行费用。