以问题导向强化班组安全管理

据有关资料统计，电力抢修、抢险、施工工地发生的伤亡事故，高处坠落、触电、物体打击、机械伤害和电杆铁塔锈塌等5个方面占总数的80%以上，其成因主要是作业层存在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。由此可见，电力施工一线是安全生产的主战场，班组是守护安全的主力军，其作用和责任尤为重要。

“您已进入施工现场，请佩戴好安全帽、穿好反光衣、佩戴好口罩”“上下楼梯请抓好扶手、注意脚下、避免摔倒”……这个新来的“安全员”不是项目员工，而是一套工地综合监控系统。该项目通过在行吊、工程车辆、施工人员进入现场等以上的安全提醒系统，在工地入工地、登高上杆、临边防护等重要关卡安装的警示系统，可第一时间播报设备状态，筛查警示违规行为，解决了传统人力盯控中存在的覆盖面不足、工作效率低下等问题。

国网基层县供电公司每年都有过万个项目，有数以百万计的从业人员，活跃着众多班组。虽然各单位始终将安全管理重点放在基层，但因班组存在变数大、盲点多、倦意浓等弊端，施工一线仍是各类隐患的聚集地和事故的高发区。所以，应在突出问题导向上发全力、见真章、求实效。

有应“变”之策。人员流动、任务更替、工序转换……皆属班组的工作常态，特点是“变”，尤其是与我们合作的劳务队，人员进出频繁，新上岗的班组员工在防范意识、识别能力、操作技能等方面均可能处于“小白”阶段，加上短期内需要学习掌握不同的作业方法，更为安全管理增加了难度。作为班组的直接监管单位，须拿出应“变”之策，补齐班组安全管理短板。一方面，要“固化”一线作业人员，按照“专业培养、技艺优良、相对固定、长期合作”的原则，以工种“专”、岗位“稳”成为企业相对固定的合作伙伴，从而规避人员结构“变”的弊端。另一方面，要“硬化”一线作业条件，按照“培训先行、持证上岗、素质达标、能力胜任”的要求，以技能“精”、操作“强”筑起现场安全管理的坚实屏障，以其应对复杂工序的考验。

有除“盲”之力。管理盲动、指挥盲目、作业盲干……“盲”是班组安全管理的头号杀手，其“痼疾性”经常显现，需下大气力消除。其一，消除观念与意识的淡漠。任何凭侥幸、图省事、走捷径的做法，都可能埋下隐患或酿成事故。班组人员较长时间日复一日地从事一项作业，难免进入麻痹状态，容易把必须严格遵守的规范变通执行，甚至触碰“红线”。比如，隧道初期支护的钢拱架，有的施工人员觉得两榀的间距超几厘米不是大问题，但后果是轻则变形，重则坍塌，等于自埋隐患。其二，消除方案与责任的“两缺”。方案缺陷、责任缺失是积累隐患和酿成事故的根源之一，班组安全管理应把照图纸、按方案、用标准组织施工作为“基本定式”，一以贯之抓好，防止“盲”中出错。其三，消除识别与操作的错误。安全知识缺乏的人看不到隐患，也不懂得如何操作才能规避危险。要针对班组人员文化程度偏低、安全“盲点”较多的特点，强化安全知识灌输、安全技能培训，达到想得到、辨得出、干得好的境地。

有祛“倦”之功。高温下、深隧里、繁杂中……艰苦的环境难免让人身心疲倦，从而滋生隐患。班组安全管理要有“明察秋毫之末”的细心，超前制定应对措施。当前，应当从提升本质安全的角度，创新作业方法、工装。比如“机械化换人、智能化减人”可以防止群死群伤；运用BIM技术进行方案模拟和三维可视化技术交底可以进行操作示范，高空作业平台可有效预防坠落事故等同样具有祛“倦”之功，为班组安全管理提供了可靠保证。

慎终如始，则无败事。对于班组来说，时刻以“如履薄冰、如临深渊”的谨慎心态抓安全管理，才能蹄疾步稳，既“不蹶于山”也“不蹶于垤”，在千山万壑间安全前行。

“现在通过平台每月每天生成的安全监控报告，直方图表、隐患热点图表一目了然，我能马上发现项目施工人员安全管理缺陷和漏洞，及时改进管理措施。”曾经在每月每天施工前安全例会上做安全分析报告头疼的事，如今他的安全报告里没有了以往安全隐患的简单罗列，而是变成了定量、定性的隐患分析与风险评估，管理材料越来越少，整改速度越来越快。

支撑系统运营的是一套平台监控管理，对施工安全教育培训的工人实行“一人一档”管理，通过该平台实时记录工人违规信息，对建档撤档进行动态调整。“只有建档人员才能通过人脸识别闸机进入电力工地，有效确保进场电力施工人员安全闭环管理。”该县供电公司安监部主任说。

在“互联网+”风潮之下，更高效安全的电力施工管理是现代施工安全管理不断追求的目标。该系统高效运用物联网、传感器、云计算、人工智能等前沿科技，集电力管理、施工安全、应用管理、智能硬件管理及数据分析等功能于一体，为电力施工安全提供包括线上施工维修文明服务、在线安全提醒、现场人员、现场管理者、诉说表扬等现场在内的多种监督服务，并联安监部管理硬件系统，实现了施工服务全覆盖和全公司施工一线可视化智能管理。

据统计，国网蒙城县供电公司安监部综合监控系统搭建以来，工人习惯性违章等不安全行为发生率降低了15%。(王帅)