重庆页岩气公司多管齐下做好一季度安全生产工作

重庆页岩气公司多管齐下做好一季度安全生产工作

 

     2023年一季度，重庆页岩气公司紧密围绕“两项工程三项升级”目标，精密部署、细化安排、压实责任，多管齐下拧紧“安全阀”，为全年安全工作奠定了坚实基础。

     积极承担社会责任，全力做好天然气安全稳定供应。全面贯彻落实西南油气田公司关于今冬明春天然气保供安全工作要求，成立保供安全风险防控领导小组，制定《今冬明春天然气保供安全风险防控实施方案》，部署6个业务领域38项重点安全管控任务，压实冬季保供期间安全生产主体责任。组织钻井、勘探、生产3个专业小组深入现场开展冬季安全生产大检查32次，排查整治问题隐患106项，确保保供相关设施设备运行状态良好，防范化解冬季设备安全风险，实现了今冬明春确保天然气安全平稳供应工作目标。

     全面提高政治站位，切实保障“两会”期间安全可控。公司主要领导亲自安排部署“两会”期间升级管控工作，按照“意识为先、责任到人、防范未然”原则，从风险研判、作业报备、驻场值守、监督检查四个环节统筹考虑，第一时间升级“两会”期间特殊敏感时段管控措施。提前梳理敏感时段风险作业清单，逐项制定风险管控措施，动态开展“四不两直”、安全联系等现场检查，切实保障了10项升级作业风险可控、过程受控。累计开展重点井、重点项目安全环保隐患排查38次，发现并整治问题143项，同时充分发挥“2+5+8”安全监督机构作用，对风险区域、关键环节、高危作业进行不间断巡查监控，及时叫停违章作业，确保了全国“两会”期间安全生产趋势平稳可控。

     坚定体系升级目标，高效完成QHSE体系审核工作。精细策划年度QHSE管理体系审核工作，高标准开展上半年内部审核，全力做好西南油气公司2023年集中审核，科学制定整改计划，从严抓好问题闭环整改。加强审核结果运用，持续探索QHSE管理能力与现场管理需求的匹配适应度，通过QHSE能力建设和双重预防机制建设，强化队伍发现、解决及处置问题的能力，促进安全管理由“被动”向“主动”转变。坚持以合同为约束，统一承包商QHSE管理标准，严格合同考核兑现、黄牌警告及末位淘汰制度，激发承包商内部管理提升动力，助力建立“油公司”模式下的QHSE管理长效机制。