“小灶饭”做优作风建设“大文章”

“这次年度本部干部民主测评，你排部员序列的倒数后1名，今天咱们抽时间聊聊，不要紧张，就是一起查查原因，想想办法，补补漏洞。”近日，国网蒙城县供电公司南三楼小会议室正在进行一对一谈话，主谈人是该县供电公司党委办公室主任、党支部书记王建军，对面坐着的则是红着脸的被谈员工。

2022年，该县供电公司重新修订了《员工绩效考核管理暂行办法》，对本部员工每年进行一次综合考核，民主测评得分、绩效合约书考核得分各占50%。其中，综合排名前10%的年度绩效薪酬上浮10%；排名后10%的绩效薪酬下浮10%，同时将被约谈。

针对考核排名靠后的员工，该公司党委本着“惩前毖后，治病救人”的原则，对症治疗。一方面，重新调整员工岗位，把“合适”的人放在“适合”的岗位上，用其所长。另一方面，他们单做“小灶饭”，开展一对一问诊。工作时而懈怠，由所在部门负责人督导，为其发放了网红“记事卡”，手机下载工作量化软件，事事跟踪，件件问效，根治了其多年的“拖延症”。

据悉，一年来，该县供电公司党委大力倡导“讲团结、树正气、重实干”文化理念，增强员工执行力；开展“种下团结树、奋进新征程”活动，增强团队凝聚力；干部深入项目时采取“两不一直”方式，提升调研指导效率；推行“大部制”，精简本部部门工作人员，严把人员流入关；县供电公司微信群开设“文化新风”专栏，传递作风建设的好声音、好故事，让本部作风建设显露成效。

“本部是个大家庭，任何一名员工的行为都体现出本部的作风建设情况。就像木桶效应，我们不能只关注大多数，更要关心个别人，不让一个人掉队，才能做强作风建设这篇大文章。”该县供电公司党委办公室主任、党支部书记王建军在党员例会上说道。(王帅)