“拿着扳手能够制造零缺陷的产品，张开嘴也是能够成为一个传承技艺的讲师；是知识型和智慧型双重组合，而不是传统意义上只具有老黄牛精神的一个群体；是在职业生涯全生命周期里持续学习和持续赋能的群体。”这是描绘的未来电力人的画像。
面对这样一个日趋多元、丰富、高素质的职工群体，企业班组文化如何入脑入心，真正成为 企业班组健康发展、基业长青的软实力？打通企业班组文化落地的最后一公里。是大家关注重点在于企业班组文化如何落地、如何同企业班组生产经营实践紧密地融合在一起。
而在落地的方式方法上，班组是管理的最基本的一个组织细胞，活跃程度直接关系着企业班组文化建设的质量。班组文化建设开展的方式，如何用文化管理班组，如何把班组管理提升到高水平的文化层面，成为企业班组文化落地中的要点。据了解，近年班组文化建设充满活力，班组管理具有丰富的改革和创新文化方式，形成了一些基本的规律，也有了一定理论化的提升。“班组文化建设是培育各类有效人才的载体，从班组文化层面树人、立人、育人、成人，使个人的梦想与团队、企业、行业、国家的梦想结合起来。
班组建设是新时代优秀带头人培养和孵化的基地，国家发展需要的高觉悟、高业绩、高素质队伍的建立要通过班组文化建设有效推动。”结合新时代国家的发展需要，提出人民至上的核心精神落地需要通过班组文化建设的一系列措施推动。抓班组文化建设是党的二十大报告中高质量发展目标落实的最基本单位和载体，也是企业班组高质量发展目标落实的核心保障。现代产业工人队伍在学历方面，由原来的技校毕业、专科毕业提升到了本科毕业生的加入；人员结构由大班组文化建设优化为小班组文化建设保证标准化作业；班组文化建设创新等方面推动了产品质量的提升和制造业的发展。好的班组文化建设需要优化人员结构、优秀带头人、健全班组文化制度。员工就是企业的核心，班组管理者应致力打造企业文化与班组文化的命运共同体，倡导个体价值和企业班组文化价值相关联共成长。班组文化在推动产业工人队伍建设改革，培育劳模工匠方面的重要意义，他建议劳模通过传播劳模精神、工匠精神，在班组文化建设中发挥更大的作用(王帅)
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