重庆页岩气公司多措并举加快排采生产衔接

     今年以来，重庆页岩气公司积极响应西南油气田分公司页岩气排采和地面工程流程协同建设安排部署，锚定年度生产目标任务，从细化责任管理、优化组织运行、加强风险排查等方面入手，多措并举，着力提升排采转生产时效，转换周期由去年平均150天缩短至今年平均30天。

     细化管理，压实责任。管理上组建跨专业交接小组，推行交接井联合办公会，明确工作思路，厘清管理界面，制定管理计划；严格承包商管理，强化跟踪资料、设备、现场等移交要素进展，动态跟踪督促排采现场管理界面的移交和交叉作业的安全管理，最大限度提高工作效率。

     加强协调，优化运行。业务上优化设备设施置换流程，减少设备拆、装环节，及时跟进地面建设实施进度，推行现场多专业联合办公会，同踏勘、同协商，力争在不影响排采施工的前提下，为后期生产设施进场预留空间，确保排采转生产工作顺畅衔接。

     排查风险，保障安全。安全上本着“预防为主，防治结合”原则，根据不同排采阶段开展现场风险辨识，落实现场应急预案和作业许可管理，确立专项检查、例行周巡检“两级”检查机制，重点排查重大风险隐患，形成试油排采现场重复问题清单，督促工作人员限时整改，确保试油排采现场安全全面受控。

     下步，重庆页岩气公司将持续加强排采生产移交专业化管理，依靠跨部门生产组织优化，切实加快页岩气排采生产移交，为顺利完成年度生产目标任务提供助力。