国网蒙城县供电公司建立党建工作体系提升基层党组织组织力

供电服务连续多年在地方政府组织开展的多行业客户满意度调查评价中排名第一；国网蒙城县供电公司标杆党支部5个、党员服务队13支以及县国资委样板党支部2个、国网蒙城县供电公司标杆党支部2个……

5年来，国网蒙城县供电公司紧紧抓住基层党建工作责任制这个“牛鼻子”，以提升组织力为重点，牢固树立大抓支部、大抓基层的鲜明导向，建立了“党委党建责任制—党支部积分晋级—党员积分晋级”三级党建工作体系，切实提升蒙城县供电公司基层党组织的组织力，取得了实实在在的效果。

抓牢党委党建责任落实 实现“要我抓”到“我要抓”

“依靠抓牢‘四个环节’、实施‘两项措施’，蒙城县供电公司确保了各级党组织书记亲自抓、时常抓、重点抓基层党建工作，形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的基层党建工作新格局。”国网蒙城县供电公司党建工作部组织主任说。

近年来，为抓好“年初要点引领、季度任务部署、季末过程管控、年终考评汇总”四个环节，国网蒙城县供电公司不断优化党建工作考核指标体系和考核方式，通过及时下发年度工作要点、任务分解表和季度重点任务清单，加大过程管控和年终考核力度，引导基层单位党委围绕年度重点工作任务，聚焦重点、发挥作用、突出融合。

国网蒙城县供电公司一方面按照党委书记、党委副书记（专职）、纪委书记、其他党委委员分别明确了多条到位标准，以细化到人、量化到岗的方式，构建了蒙城县供电公司党委领导班子成员抓党建工作的责任清单，督促各级党委书记履行好第一责任人职责，党委班子成员履行好“一岗双责”的工作体系。

另一方面，蒙城县供电公司每年采取现场述职全覆盖的形式，对所属各级党委书记履行全面从严治党第一责任人职责情况、存在问题及下一步工作思路等进行考评，并将考评结果运用到个人业绩考核和综合考核评价管理中，确保蒙城县供电公司各级党支部书记更好地履行党建工作与党风廉政建设第一责任人职责，实现了党建工作从“要我抓”到“我要抓”的转变。

抓紧党支部积分晋级管理 推动“软指标”为“硬约束”

2019年来，按照国网、省、市供电公司党支部积分晋级管理办法，国网蒙城县供电公司城区供电所党支部狠抓党建工作责任制落地，着力推动“软指标”为“硬约束”，采取有效措施提升党建工作质量，助攻生产工作高效推进。

该党支部平均每年召开“先锋工作早会”30余次，通过发挥集体智慧开展联合攻关，实现创意互通、技术互补、成果共享；围绕重点项目推进开展“党员身边无违章”活动，成立了带电测试分析、试验检修等党员先锋工作组，一年内共完成多个变电站共计30余台开关柜的检测工作，实现2022年安全生产工作“零事故”，获评县供电公司标杆党支部。

该党支部的标杆党支部建设是国网蒙城县供电公司抓紧党支部积分晋级管理工作的一个缩影。国网蒙城县供电公司通过将党建工作由“软指标”变为“硬约束”，推动了企业党建与生产经营的深度融合。

为明确到位标准，强化党支部书记、党支部委员履职尽责，国网蒙城县供电公司结合实际分别明确了党支部书记、副书记、组织委员、纪检委员、宣传委员等岗位的多到位标准和执行清单，全面开展党支部述职评议工作，促进了党支部书记进一步落实责任、发挥作用。

抓好党员积分晋级管理 促进“我要好”到“一起好”

近年来，国网蒙城县供电公司党支部以极具特色的“党员积分存折”形式优化党员积分管理办法，全面提升党员履职尽责能力。

该县供电公司党委办公室党支部“党员积分存折”主要从党员学习、先锋模范、个人成长、工作业绩、个人荣誉、新闻宣传、积分清零7个维度34个方面进行积分累计，以更加直观、清晰的方式了解党员各方面的表现，让党员履职、群众监督、支部评选“看清楚”，通过数据衡量党员作用、评定党员优势，促使党员肩上有责、勇于担责。

与国网蒙城县供电公司供电所一样，国网蒙城县供电公司对党员按照“不合格、合格、良好、优秀”四个层级进行动态管理，各级党组织采取“党员积分加减法”、党员“先锋指数”等方式，促使党员把工作做得比以前好、做得比别人好、带动身边人做得更好。

另一方面，以“寻找身边的榜样”活动为抓手，国网蒙城县供电公司还建立了优秀党员先进典型的挖掘机制，搭建了党建、工会、新闻多部门联动工作模式，实现了先进典型的分层分级培育、选树和宣传，充分发挥出先进典型的激励、示范和导向作用，在党员中营造了从“我要好”到“一起好”转变的良好氛围。（王帅 ）