龙口梁家煤矿“六先”班前会模式提升监管活力

龙口梁家煤矿“六先”班前会模式提升监管活力

为全面提升安全监管效能，真正落实好“专业抓前置、工区抓落实、安监抓管控”的要求，龙口梁家煤矿审时度势，守正创新，源头发力，开启“六先”班前会模式，不断丰富班前会议内涵，为现场安全监管赋予新鲜活力。

薄弱人物会前“先查”。聚焦安监队伍年龄偏大的实际，强化人的本质安全，对年度健康查体结果进行分析甄别，进入会议室首先测量血压、心率指标，进行健康承诺签字。对于身体状况出现异常状况的，一律严禁上岗，坚决做到宁缺毋滥。

规程措施岗前“先学”。坚持以会代训的方式，把规程措施视为班前学习的“必修课”，每天提前半小时进入会议室，对基层单位报送的规程措施自主学习，为入井检查提供根本遵循。

现场重点员工“先讲”。改变以前班前会的“值班人员讲、安监队伍听”的单一模式，由普通安监员轮流变身“值班员”，提前“备课”，给班组人员讲述现场的重点风险、安全隐患、现场条件，再由科值班人员进行补充，有利于安监队伍动态掌握现场重点，加深印象，有的放矢进行监管。

重点工程骨干“先担”。班前分工坚持人岗相适、人事相宜原则，对安撤面、过断层、综掘机撤除、启封密闭等重点工程的监管，必须由有过采掘班组长或头长的工作经验的人员担任，杜绝因业务生疏造成的失职失察。同时，对重点工程监管实施正向激励举措，凡是监管到位的个人，酌情在量化考核中给予加分奖励。

问题隐患班前“先领”。注重发挥队伍的监管、验收、督促作用，对于上级检查、领导带班、会议提出等类型的问题，列举书面清单，实施“清单化”销号管理，做到“前有检查、后有复查”，及时消除现场问题隐患。

入井排队班长“先行”。从言谈举止全面推进安监队伍素养提升。从召开班前会要求人人着装整齐，充溢“精气神”。开完班前会之后，由班组长带头排队入井，严守制度规范，在基层单位当中当好表率，塑造“己欲立而立人、己欲达而达人”的正面形象，为安全监管汇聚正能正气。（赵常学、李强）