重庆气矿副矿长胡昌权参加江北作业区QHSE体系审核末次会

    9月27日，重庆气矿组织召开江北作业区QHSE体系审核末次会，气矿副矿长胡昌权、安全工程一级工程师沈大均参加。

    9月22日至27日，气矿QHSE体系审核组以“四不两直”的方式，分别对两路中心站、东溪中心站、相国寺中心站等7个生产现场和杨家坡、战旗2个阀室、1个施工现场及卧渝线B段、渡旱线等管道高后果区开展6天的QHSE管理体系审核。在作业区机关，对领导班子开展了QHSE履职能力评估、一对一访谈，采取人员访谈、资料查阅、问题追溯的方式，对作业区机关后勤设备设施、应急、承包商管理、管道高后果区管理及作业许可执行情况等资料进行审核检查，并与相关资料管理员进行沟通、交流和指导。在末次会上，审核组通报了QHSE体系审核情况，提出下步改进意见。

    针对下步工作，会议要求：一是强化员工履职能力提升，夯实作业区精细化管理。要不断推行QHSE管理体系建设常态化，强化员工风险识别能力和应急处置能力提升，抓好本次审核发现问题整改，持续推进中心站管理制度优化调整，建立科学的巡检制度。二是强化标准化建设，夯实“两个现场”风险管控。要深入开展“制度与手册”、“手册与现场”双对标工作，强化重点领域、关键环节的风险管控，抓好承包商作业风险受控及新版作业许可执行，确保中心站安全生产全面受控。三是抓好管道隐患治理和完整性管理，强化地质灾害风险防控，提前做好管道突发事件应急处置准备，不断强化管道信息化建设和应急处置能力。四是加强设备设施维护管理，强化特种设备、供电设施的管理，气矿业务部门要牵头做好UPS电源的调研，提出供电优化方案。五是全力完成2023年KPI关键指标，抓好老井挖潜工作，保障冬季安全生产，确保产量销量任务完成，并做好2024年工作安排。六是加强基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合，积极探索区域调控机制，用信息技术保安全。（叶顶聪  张虎）