为圆满完成2023年度目标管理工作任务，日前，台前河务局结合目标任务要求，对2023年工程管理、工程建设等重点工作进程进行了认真梳理，查找差距与不足，全力攻坚，重点突破，确保全年工作任务的完成。
梳理工作安排。该局要求各科室树立全局一盘棋的思想，对照目标责任书进行认真梳理，明确责任领导、责任人，倒排工期，召开工作推进会，制订切实可行的目标任务完成计划和措施，严格标准，抓好落实，为冲剌年度目标奠定基础。
明确工作思路。按照上级相关文件要求，对工程管理、工程建设等重要工作工作方法进行积极讨论，及时归纳总结，厘清工作思路，明确工作重点和目标，把握工作主线。
落实考核制度。该局建立健全激励约束机制，加大激励和惩戒力度，将年度目标责任考核结果与评优评先相结合，对组织有力、行动迅速、完成年度目标任务好的部门进行通报表彰，对行动迟缓、措施不力，完不成年度目标任务的部门和个人进行通报批评。充分调动全局干部致力于干事创业的热情，形成你追我赶、竞相发展的良好氛围。
开展巡查督导。该局主管领导靠前指挥，算好时间账，亲自督查考核目标，坚持每周一例会汇报制、重点工作台账制，掌握各项工作进展情况，跟踪问效，着力推动全局上下形成尽责抓、尽力干、尽心做的氛围，从而确保圆满完成全年各项治黄任务。
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