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安全文化咨询的方位方向方法

2023-10-30   来源:葛洲坝易普力广西威奇化工有限责任公司    作者:米永生   |   热度:   收藏   发表评论 0
安全文化咨询的方位方向方法 安全文化咨询分为内部和外部,内部塑培安全全员本质化,外部塑造安全形象品牌化,充分发挥文化稳定剂和助燃剂作用,为公司十四五发展战略提供智力支持和安全保障。一、关于内部安全文化
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安全文化咨询的方位方向方法

 

安全文化咨询分为内部和外部,内部塑培“安全全员本质化”,外部塑造“安全形象品牌化”,充分发挥文化“稳定剂”和“助燃剂”作用,为公司“十四五”发展战略提供智力支持和安全保障。

一、关于内部安全文化咨询总体思路

以国家“十四五”安全发展及中国能建“大安全”战略为重点,以公司“两级两会”及董事长工作报告为导向,安全文化以“塑魂、提质、升星、润心、聚力”为咨询思路,对新形势下安全文化“意愿+意识+信息+知识+技能”再研究,从“人、机、环、管、文”全面提升本质安全一体化,咨询服务从规划、组织、实施、指导、推进、达标、升星等系统发力,确保咨询运作与公司安全管理体系高度统一。

1.文化价值实现“全员化”

通过持续视觉“聚焦”和宣传“轰炸”,在公司上下倡导易普力安全价值观,通过潜移默化与长期文化熏陶,让公司安全价值观渗透到员工生产、生活的各个环节,促使每名员工认同公司安全文化,自觉营造安全生产氛围,养成自主管理意识和安全习惯。每年编辑和策划一批宣教视频、挂图、小喇叭等产品。

2.文化管控安全“标准化”

对标国家、行业规范和公司安全管理体系,完善每个岗位、每个操作人员的操作标准、程序标准、防护标准、易普力安全行为标准、班组建设标准、隐患排查和应急处置标准等,使员工养成“知行合一”安全文明生产的主动性和责任感,通过丰富和完善安全可视化管控设置,实现危险标识“标签化”,安全规范“图样化”,管控要点“清单化”,安全状态“公开化”,不断优化人、机、环和谐共处能力。结合公司文化建设成果,每年形成一本安全文化经验集。

3.文化升级体现“差异化”

依照公司安全文化评价细则,培育区域特色和竞争优势。结合区域公司在文化认知、资金投入、战略定位、文化建设、文化布局、文化管控等方式上差异,有的放矢开展按需提供文化咨询,解决文化建设“痛点”和“难点”。积极探索文化系统“整体化”,文化价值“共性化”,咨询内容“多样化”,咨询导入“模块化”,既要解决“缺什么”“补什么”;还要“开方”和“配药”,加快区域公司安全文化达标升级,实现公司整体安全本质化。每年打造“五星”安全文化建设示范单位。

4.文化产品展现“丰富化”

随着公司并购重组的步伐加快,公司安全管控水平不断提升,员工的精神需求不断提高,开发和创造新的安全文化产品迫在眉睫。中心充分利用内外部资源,加大人才队伍塑培,紧密结合国家、行业、集团、公司、部门各个时期安全工作需要,开展安全文化策划;安全文化出版发行;安全文化视频制作;安全文化舞台艺术;安全文化广告宣传;安全文化展览展示;安全文化传播媒介等。结合公司安全形势任务,每年制作一批安全文化宣教片,供基础单位学习和推广。

二、关于外部安全文化咨询总体思路

1.依托民爆行业市场资源,开展安全咨询服务工作,并建立安全文化实施标准,提升公司品牌形象。

2.依托各区域公司资源,对所属承分包单位导入“公司安全文化模式”,提升公司安全文化影响力。

 

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