安全文化咨询的方位方向方法

安全文化咨询的方位方向方法

安全文化咨询分为内部和外部，内部塑培“安全全员本质化”，外部塑造“安全形象品牌化”，充分发挥文化“稳定剂”和“助燃剂”作用，为公司“十四五”发展战略提供智力支持和安全保障。

一、关于内部安全文化咨询总体思路

以国家“十四五”安全发展及中国能建“大安全”战略为重点，以公司“两级两会”及董事长工作报告为导向，安全文化以“塑魂、提质、升星、润心、聚力”为咨询思路，对新形势下安全文化“意愿+意识+信息+知识+技能”再研究，从“人、机、环、管、文”全面提升本质安全一体化，咨询服务从规划、组织、实施、指导、推进、达标、升星等系统发力，确保咨询运作与公司安全管理体系高度统一。

1.文化价值实现“全员化”

通过持续视觉“聚焦”和宣传“轰炸”，在公司上下倡导易普力安全价值观，通过潜移默化与长期文化熏陶，让公司安全价值观渗透到员工生产、生活的各个环节，促使每名员工认同公司安全文化，自觉营造安全生产氛围，养成自主管理意识和安全习惯。每年编辑和策划一批宣教视频、挂图、小喇叭等产品。

2.文化管控安全“标准化”

对标国家、行业规范和公司安全管理体系，完善每个岗位、每个操作人员的操作标准、程序标准、防护标准、易普力安全行为标准、班组建设标准、隐患排查和应急处置标准等，使员工养成“知行合一”安全文明生产的主动性和责任感，通过丰富和完善安全可视化管控设置，实现危险标识“标签化”，安全规范“图样化”，管控要点“清单化”，安全状态“公开化”，不断优化人、机、环和谐共处能力。结合公司文化建设成果，每年形成一本安全文化经验集。

3.文化升级体现“差异化”

依照公司安全文化评价细则，培育区域特色和竞争优势。结合区域公司在文化认知、资金投入、战略定位、文化建设、文化布局、文化管控等方式上差异，有的放矢开展按需提供文化咨询，解决文化建设“痛点”和“难点”。积极探索文化系统“整体化”，文化价值“共性化”，咨询内容“多样化”，咨询导入“模块化”，既要解决“缺什么”“补什么”；还要“开方”和“配药”，加快区域公司安全文化达标升级，实现公司整体安全本质化。每年打造“五星”安全文化建设示范单位。

4.文化产品展现“丰富化”

随着公司并购重组的步伐加快，公司安全管控水平不断提升，员工的精神需求不断提高，开发和创造新的安全文化产品迫在眉睫。中心充分利用内外部资源，加大人才队伍塑培，紧密结合国家、行业、集团、公司、部门各个时期安全工作需要，开展安全文化策划；安全文化出版发行；安全文化视频制作；安全文化舞台艺术；安全文化广告宣传；安全文化展览展示；安全文化传播媒介等。结合公司安全形势任务，每年制作一批安全文化宣教片，供基础单位学习和推广。

二、关于外部安全文化咨询总体思路

1.依托民爆行业市场资源，开展安全咨询服务工作，并建立安全文化实施标准，提升公司品牌形象。

2.依托各区域公司资源，对所属承分包单位导入“公司安全文化模式”，提升公司安全文化影响力。