10月以来，为进一步建立健全问题从发现到整改、从立项到销项的全过程闭环管理机制，确保各项生产经营活动持续、稳健发展，重庆气矿大竹作业区持续推进安全隐患整改闭环。
精心组织，周密部署。作业区召开专题会议，成立隐患整改专项小组，严格按照工作质量标准对场站、阀室、信息化设备、管道、周边设施等全面安排部署排查，确保隐患排查组织到位，隐患整改措施到位。
全面排查，责任落实。在安全隐患排查过程中，作业区对现场发现的问题进行认真分析，制定纠正和预防措施，落实整改责任人和整改期限，及时跟踪整改进度情况，严格落实相应绩效考核措施，确保隐患排查整改到位。对暂时无法整改的安全隐患，制定切实可行的监控和跟踪措施，同时要求各井站按照属地管理原则，做到有岗必有责、上岗必守责，严格落实相关管理制度。截至10月31日，共整改隐患97个。
分析总结，全面提升。作业区以绩效考核方案和员工岗位QHSE责任书为考核依据，通过领导班子周例会、每日碰头会，深入开展安全隐患治理排查，通报排查整改、存在问题等情况，系统分析存在问题情况，找准存在问题根源，对标制定整改措施，分级分类管理，杜绝麻痹思想、侥幸心理，切实保障“两个现场”管控到位，结合隐患清单，举一反三，提高隐患整改质量，为作业区安全生产打牢基础。（张民 陈翔宇）
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