龙口煤电有限公司梁家煤矿 织牢织密安全“网”

龙口煤电有限公司梁家煤矿

织牢织密安全“网”

为切实抓好四季度安全生产，龙口煤电有限公司梁家煤矿认真研判矿井生产高位运行、采场调整变化、单项工程较多等客观因素，因时而谋，因势而动，知责定措，持续织牢织密安全“网”。

加强思想阵地建设，织牢意识形态“防护网”。该矿把习近平总书记关于安全生产的重要论述纳入党委理论中心组学习范畴，保证领导干部先学一步、深学一层，形成带头抓安全工作的政治自觉和行动自觉，确保干部员工精力集中、思想稳定。立足矿井灾害特点，搜集了53部案例警示教育片，利用“安全办公会+安全活动日”等载体，分层组织收看，用惊险和悲情镜头撞击员工内心警钟，破除平稳形势下容易滋生的松懈情绪、麻痹心理。

落实层级主体责任，构建履职尽责“互联网”。该矿以落实安全“网格化”管理为轴心，建立了领导干部动态掌握现场风险、盯靠重点工程的长效机制。带班领导下井之前，必须详尽掌握井下现场情况，巡查盯靠现场，分清轻重缓急，有序抓好重点工作。突出专业前置预控效能，每周开展“解剖式”安全检查，对典型问题直面揭示，追根溯源。强化区队班组自主管理，井下生产单位严格落实管理干部跟班、带班制度，坚持与员工同上同下，同坐“一条板凳”。聚焦中夜班薄弱班次，安监部门每天对后半个班采取“突袭”方式，检查安监员、瓦检员、跟班人员履责状况，着力构建上下联动、纵向闭合，横向耦合的安全履责网格。

发动员工查治隐患，织密全员联动“磁力网”。为搞好矿井的安全生产工作，该矿坚持安全重心下移至区队、安全防线前移至班组，鼓励普通员工查治隐患，建立完善了一线员工查治隐患奖励制度，设立清单台账，调动普通员工参与安全管理的积极性和主动性，努力营造“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的工作氛围。“我这个月发现六采区高压电缆容易被刚安装的单轨吊刮蹭，及时上报整改后，奖励了我300元，相当于我多加了一天班。”近日，综采工区员工徐先春因为“找茬”而得到安全“红包”开心不已。

发挥党群工团效能，架起亲情帮教“连心网”。进入四季度，该矿制定下发了《领导干部常态化包保制度》，运用“情结”密切安全生产联责联挂关系。该矿工会坚持每月进行一次群众安全检查，并利用特殊节点，开展了多种形式的送温暖活动，用亲情筑牢安全防线。围绕发挥班组长兵头将尾作用，该矿聚焦区队班组建设，组织开展了区队长、班组长“安全论坛”；邀约基层单位班组长与家属签订《幸福家庭安全契约；由安监部门、所在区队、员工家属三方联合，开展“三违”帮教活动，用真情做好帮教，保证员工真正受教育。

从严排查薄弱人物，用好人本安全“过滤网”。该矿把员工队伍稳定、身心健康视为抓好安全生产的前瞻性、基础性工作，建立了隐患人物“三层过滤”系统，完善“一人一档”健康监护档案、实施“一班一轮”察言观色甄别、开展“一人一事”思想动态分析。组织进行了“隐患人物大排查”活动，应急救护站坚持每月对全体员工进行血压、心率等基础指标测量，坚决把隐患人物挡在“上岗线”外。深入开展员工思想动态分析，掌控员工思想动向，提前为员工释疑解惑，保证员工思想不受外界因素干扰，心无旁骛开展工作。高度重视薄弱人物排查工作，严防身体不适、班前饮酒、精神萎靡、体力透支等类型的薄弱人物上岗，做到“用人不疑、疑人不用”。

拓展教育培训渠道，建立素能提升“知识网”。该矿本着实际、实用、实效原则，构建起了“培训有目标、质量有保证、成效有转换、考核有力度”的培训体系，全面打造素质提升工程，锻造培育专业化、高素质队伍。坚持“以会代训”的方式，发挥安全办公会议、早调会、基层班前会三大学习阵地效能，系统开展安全法规、规程措施、应急知识、标准化建设等领域的培训，持续扩充专业知识面。将每周三确定为专业集中学习日，创新推出“圆桌式”学习模式，扎实开展“领导干部上讲堂”活动，运用“大学习、大培训、大考试”手机App进行考试，检验培训成效，因需而学，补短堵漏，为抓好安全生产积蓄源头活水。（赵常学、李强）