强化市场化激励举措 激活员工内生动力

近日，国网蒙城县供电公司召开部门月度绩效会，对员工9月的绩效加分项、扣分项及月度得分开展集中讨论和公开考评。该县供电公司及各部门、乡镇中心供电所、二级单位、班组每月至少召开一次绩效沟通考评会。

国网蒙城县供电公司持续推进“三项制度”改革，以绩效考核为指挥棒，以价值创造为驱动，推出“积分制”“内模法”“激励包”等举措，打破按照岗级的分配模式，强化市场化激励举措，不断激活员工内生动力。

用积分量化工作 干得多挣得多

国网蒙城县供电公司主要负责蒙城县电网工程项目的建管、监理，一线员工的工作条件艰苦，任务重。该县供电公司探索推行工作积分制，用积分量化工作，用绩效兑现业绩，激发员工的干事热情。

8月15日，在乡镇村线路工程施工现场，气温达到39摄氏度，国网蒙城县供电公司用电管理员工正检查现场安全保护措施，并做好监理记录。“虽然现场监理时间长、比较辛苦，但干得多就能挣到更多绩效积分，增加收入。我现在月平均收入比以前高了2000多元，工作起来也更有劲了。”员工如实说。

2022年10月，国网蒙城县供电公司领导班子在调研中发现，绩效分配未真正向一线倾斜，员工干多干少一个样，干事积极性不高。为此，该县供电公司改革绩效分配制度，实施以价值为导向、按业绩决定薪酬的分配机制。该县供电公司优化组织绩效评价，深入推进部门二级绩效管理，对一线员工主要采用“工作积分制”的考核方式，加大绩效激励约束。

绩效分配改革后，国网蒙城县供电公司形成了比学赶超的氛围。截至今年10月底，该县供电公司一线员工积分关联工作多项，员工积分月度最大拉差达3倍以上，实现了员工收入“能增能减”，由“发工资”变为“挣工资”，真正实现员工多劳多得、干好多得。

借鉴内模市场管理方式 员工积极参与业绩抢单

在深化绩效改革的实践中，国网蒙城县供电公司借鉴内模市场管理方式，创新推出业绩抢单机制，让员工“抢活干、要活干”。

5月12日，一场月度业绩公开抢单赛在国网蒙城县供电公司展示。经过多次抢拍后，“抢”到了一项关于管理创新任务单。利用工余时间开展创新研发，两个多月后完成任务，并通过该县供电公司相关部门验收。这个“单子”为他带来了6分的绩效加分。通过参与业绩抢单，该县供电公司员工的业务水平和收入进一步提高，干事热情不断激发。

国网蒙城县供电公司创新实施业绩抢单机制，将工作任务嵌入内部模拟市场竞争，每月发布业绩“抢单任务”，涵盖新闻宣传、科技创新、质量管理等领域，并明确任务内容、奖励金额、完成期限等。抢单以单人、组队等模式开展，完成后纳入月度绩效兑现。

如今，业绩抢单机制已成为国网蒙城县供电公司员工主动参与创新创效、重大项目攻坚的推动剂。今年1～10月，该县供电公司员工参与各类业绩抢单多项，其中一项专业课题“基于e基建平台开发的全过程风险管控系统”加分高达12分，奖励7000余元。

建立“激励包”机制 激发员工创新热情

除了推行业绩抢单，国网蒙城县供电公司还建立“激励包”机制，激发员工向上动力，赋能人才当量。

3月14日，国网蒙城县供电公司党委牵头的创新课题“乡镇村线路工程应用轻型落地摇臂抱杆组塔调研”通过验收，这项课题的研发人员均获得了“激励包”奖励。

去年，国网蒙城县供电公司提出城乡线路工程应用轻型落地摇臂抱杆组塔调研”课题项目，“这种‘激励包’项目鼓励我们主动参与创新研发，既有奖金可拿，还能提升基建工程管理水平。”员工如实说。

国网蒙城县供电公司围绕短板业务提升，积极探索柔性团队攻关机制，定期评审并发布对该县供电公司经营发展、专业提升、队伍建设、提质增效等有重大价值的课题，专业部门内部或者跨部门自由组建1人牵头、多人参与的“1+N”柔性团队，开展揭榜挂帅。每个课题为一个“激励包”，每个“激励包”根据难度系数，设置1～3万元奖励，激发员工的创新热情。今年，国网蒙城县供电公司员工参与完成了5个“激励包”创新课题研发，兑现奖励6万余元。（王帅）